定岗定编方案.pptVIP

* * 定岗定编（定员）工作思路导向图 定岗：设计组织中的承担具体工作的岗位，组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 定编（定员）：采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 人力资源部职责：定岗定编归口管理部门，负责策划、组织、辅导等。 各部门职责：提出本部门定岗定编设置建议，并按要求提供相关资料。 岗位设置原则：因事设岗、协作原则、最少岗位原则、客户导向原则、监控原则、一般性原则、管理扁平化等。 岗位定员编制方法：经验预测、财务预算、关键使命法、业务流程法、工作量分析法、标杆分析法、人均利润分析法、经济模型法、劳动效率定编法、行业比例法、机构、职责定编法、设备定制工艺定员法、效率提升目标定编法、预算控制法等，以上方法各有利弊，每个部门应根据部门职能性质采取综合的方法。 定岗操作误区：1、因人设岗，盲目扩大人员规模；2、低效率的组织架构与工作流程，岗位设置不科学；3、缺乏组织变革意识，企业没有清晰的战略方向；4、组织信息框架落后，人员配置不合理等。 定编操作误区：1、使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提；2、没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据；3、人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑等。 部门岗位结构图 关键绩效指标 业务量大小、复杂程度 工作职责 角色要求 岗位工作饱和度 工作核心：事得其人、人尽其才，人事相宜 部门内部、分管副总、人力资源部等 岗位设置花名册 部门岗位结构图 2 公司战略分解、部门职能划分 部门目标 关键性职能 辅助性职能 业务流程 岗位分析 技术水平 员工能力 成本 客户需求 标杆企业等 1 3 4 5 6 定岗 定编 讨论、评议 总经理办公会 讨论 审批、定稿 会议讨论 修订 报批 定稿 定岗定编流程 工作目标：以最小的人力成本高效实现公司战略和业务目标 过 程 指 导 注：以上为指导性资料，具体操作可上网查阅或与人力资源部沟通 流程操作指南及注意事项 --- 谢 谢 指 导--- *