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面向供应链体系：巩固企业战略同盟 爱立信中国学院专门为中国的电信网络运营公司设计了高级经理培训项目，该项目旨在培养企业的经理人员和管理者在新的世纪中应对日趋复杂的商业环境的能力。所有培训项目内容都是根据企业的具体情况度身定做，以基本的管理理论为出发点，紧密联系企业实际运作。通过培训项目的学习，企业管理人员可以获取企业整体管理理念并能及时运用到管理实际中。该项目主体培训领域包括市场营销、企业战略、财务管理、人力资源管理、全球电信运营商实例、企业治理机构、成功电信企业改革。 面向整个社会：为企业创造利润 一部分是接受商业合作伙伴的培训费，如网上课程是按每次收费或许可费， 另一部分是直接收取客户及价值链伙伴的学费。 惠普商学院的盈利之道最为人称道。惠普商学院的创办可以追溯到1997年，当时，惠普内部的业务需求推动惠普商学院的成立。与此同时，一个偶然的机会，惠普把几门公司的经典课程做了一下穿插，由公司内部几个高管给正在中央党校上课的国内1000多名大中型国有企业厂长经理讲了一次，结果激发了外部企业和经理人对惠普的管理及文化的培训需求。 另外在当时，惠普中国还发现了这样一个现象，是惠普的合作伙伴如增值代理商在帮惠普支撑着中国业务，让惠普受益，但它们的平均寿命大概也就三年多。帮助增值代理商们活得长一些，整合好自己的价值链，是当时惠普在中国急需解决的一个问题。进一步的研究发现，这些合作伙伴寿