【企业管理培训】ASM模式结构设计程序.pptVIP

具体体现前述“三严”； 请同学们在学习过程中 注意紧扣ASM基本特性； 先宏观再微观，先整体再局部和先抽象再具体的思维方式与操作程序； 即：将面向“职能”管理变为面向“程序”管理（控制）！ ASM模式设计程序介绍： 一、确立系统全目标体系 系统全目标体系概念； 全目标体系不仅仅是单目标和多目标的简单组合； key words: 全 体系； 所谓“全”的概念是指全目标体系本身就是一个微观的系统工程； 所谓“体系”是指其内涵比简单的“目标”概念广的多； 确立系统全目标体系必须完成下列程序： 具体目标体系； 不是简单的单目标或多目标，而是有一系列目标组成的有机体系； 企业目标请参见书中P（4—6）； 目标体系包括： 宏观目标与微观目标； 战略目标与执行目标； 目标体系：由一系列目标组成的有机体系； 注意：不是单目标或简单的多目标的组合，而是有机体系； 即：目标与目标之间存在着逻辑上的必然联系； 例如：目标之间的因果关系，目标之间的前后关系和目标之间的包容关系等； 这就是所谓有机体系； 制定目标的依据： ）系统工程全时空三原则； 理论依据； ）系统特性（即具体典型系统的性质与运行特点）； 系统特性应从资源的角度出发了解； 按照物流技术的基本原理： 企业资源的变化形成资金流、物质流与信息流三种形态； 注意理解有形资源与无形资源 企业是个典型的系统； 按照WTO的有关法则与惯例； 注意：系统具有运动的特性； 则有关法律与资质特性必须与国际接轨，并注意其变化； 在WTO法制原则的前提下，企业特性的内涵与外延均有扩展； 补充如下： 产品特性 有形产品与无形产品； 无形产品是一种效应； 由无形产品产生的推论： 无形产品的生产与消费是同时进行的； 无形产品是不可储存的； 无形产品供需矛盾不能用库存来调节的！ 无形产品生产过程中的质量事故是不能立即获得实物形态的补偿的！ 竞争特性； 考察其竞争层面： 多重竞争与单层竞争，即： 企业竞争； 行业竞争； 非行业竞争； 显见，从竞争的角度出发分析，企业竞争层面的构成对确定运行控制方法与手段有重大影响； 生产经营过程的地域特性 具不具备所谓“围墙”效应！ 即操作场所是否流动！ 关系到系统运行控制的组织与指挥方式； 也直接影响到控制技术的设计与选择； 在后WTO时代，所谓“中国企业”与“外国企业”的划分也产生特殊的变化； 所谓某国企业仅指其法人总部所在地； 对主体经济活动的依赖性 也称为自主特性； 是否与主体经济（或宏观经济）成比例发展，即：能否脱离经济总体水平单独发展！ 由企业（系统）特性推出的一系列内容再次体现了管理学科的特点与有益之处； 为我们理性地了解社会、了解企业提供了一条完整、清晰的思路与思维方式； ）系统素质； 素质的抽象定义：在一定条件下事物所具备的性质与能力； 素质的具体定义：事物在特定条件下生存与发展的能力； 企业素质具体定义：在特定市场与经营环境条件下企业所具备的生存与发展的能力； Key Words:特定条件 能力 特定市场与经营环境条件 生存与发展能力; 确立实现目标的方针 具体针对企业而言， 即所谓确定企业经营方针； 经营方针的定义： 指导企业生产经营活动的行为“大”纲领； Key Words：指导 大 行为纲领 可以理解为所谓总体策略，取胜之道； 例如：资金积累阶段，资金扩张阶段，以经济实力取胜，或以技术实力取胜等； WTO以后中国企业在家门口就面临着国际化竞争，必须确定自己的方针； 每个企业都必须有符合其本身实情的经营方针，那是根据其本身企业具体素质和具体情况而定的； 这里的“具体情况”就是指系统目标与企业实情； 可见，企业的全目标体系内涵与外延都比简单目标广的多； 全目标体系小结： 一个微观系统工程； 包括三个方面的内容： 目标体系（注意目标与目标体系之间的差别）； 制订依据：全时空三原则、系统特性与系统（企业）素质； 实现目标的方针； 由此可见系统全目标体系与简单目标的本质区别！ 全目标体系的理解重点： 系统整体的目标效应； 不追求静态平衡——全时空三原则； 自适应抑制微观干扰与偏差； 即：外部变化是系统有序化的有利条件； 可以对系统有序化加上一个恰当的角注： 系统（企业）素质的不断提高； 确立了全目标体系之后，ASM模式设计程序的第二步 二、 ASM模式软指标设计 其中间步骤——ASM模式设置要求； 软指标定义：系统控制行为的观念性思维主线； 所谓观念更新与观念转变就是指软指标设计； 就现代企业管理而言，怎样在企业经营管理过程中具体体现现代管理的特性与基本原则，是ASM模式软指标设计的具体要求； 软指标设计基础：明确管理的基本定义； 管理基本定义有多种（P37）， 但从系统工程控制的角度出发，可以直接理解为控制； 控制的具体对象有：资源，行为，过程控和