赵兵教案第九步.pptVIP

（SYB）创办你的企业 第九步——判断你的企业能否生存主讲人：王伟 在第九步中我们将要： 总结第一至第八步的学习，结合自己的实际，写出一份可行的“创业计划书”。 能够评估自己的管理知识。 作出创办企业的决定。 一、完成你的创业计划书 1、什么是“创业计划书” 它应是汇总一个创业者所需要的全部信息，包括你的创业构思、市场调研、企业组织、财务状况等等内容，它是你创办企业的蓝图，或者说是你“赚钱”的方案。 2、为什么要做“创业计划书”1 它提供给你一个在纸上而不是在现实中测试创业想法的机会，为你的创业做充分准备。 它可以帮助你克服创业的“盲动性”。“创业计划书”中涉及此次培训的全部内容（从第三步到第八步）。 为什么要做“创业计划书”2 它对创业者自我行为、责任的一种约束和规范。 它是创业者搭建企业组织结构、招聘员工、组织管理的依据。它是你寻求支持的条件。 3、如何做好“创业计划书” 经过前六步的学习、做练习和信息的收集工作，你实际上已经准备好了完成“创业计划书”的各种资料，下面的问题就是如何组织它们，形成一个完整、可行、可能被使用者、贷款银行或贷款人认可的文件。 创业计划书的内容1： 总纲（一、企业描述部分） 这一部分要等其他项目完成后，再取其精华汇总。 总纲高度概括创业计划各部分内容的要点勾画出你的新企业的一个轮廓，其要求是内容要全面、条理要清楚，这是你新企业给人的第一印象。 总纲主要阐述创业者创业项目的历史背景、项目产生的依据（企业构思）、发展前景，注意一定要强调你的优势。 如何做好“创业计划书”2： 企业构思： 简单介绍创业项目的内容，包括产品或服务的名称、种类、特点等。 如何做好“创业计划书” 3： 市场评估（三、市场评估） 包括该项目的目标客户、市场容量、变化趋势、你的竞争对手的优势和劣势、你对于你的竞争对手的优势和劣势。 企业是通过满足社会的需求而获取利润。利用市场营销计划来阐释你的企业针对哪种特定的客户群来确定产品的市场定位。在这里要较为详细地介绍你的产品（服务）的特点、价格、企业的营业地点、销售的渠道和你的促销方式。 如何做好“创业计划书” 3： 企业营销计划（四、市场营销计划）： 包括：创业项目的产品或服务、价格、营业地点、促销手段等相关内容，即“4P”； 如何做好“创业计划书” 4 企业组织结构（五、企业组织结构）： 包括你的企业将采取哪种法律形态、企业内部需设立哪些岗位、需要哪类人员、需要几个。同时，还包括你将来所涉及的工商、税收、劳保、员工权益等方面的问题。 如何做好“创业计划书” 5 企业财务（六、七、八、九、十） 你的投资情况、你投入的固定资产与流动资金分配的具体情况、你提供的产品或服务预计的销售收入、你的产品或服务的销售和成本计划、现金流量计划。 如何做好“创业计划书” 6 其他需要说明的内容（附件）： 能否得到最大的帮助机会，在一定程度上将与你提供的信息的详尽程度密切相关，所以，一份完备的创业计划书除了必备的内容之外，你还要尽可能的附上一些必要的文件。 例如，产品（服务）的目录、价格、员工岗位责任制、奖励标准、工作订额、赢利如何处理等，以及你的创业计划与众不同的地方。 学员应注意的问题： 写“创业计划书”不是写小说，需要华丽的词汇、人为臆断，你的陈述和数据应来源与市场。因此，一定要“实事求是”、“切实可行”。 二、你可以开办企业吗? 管理者的4D原则 紧急工作 不紧急工作 重要工作 不重要工作 开办企业前，创业者仍需考虑的几个问题 ： 你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？ 你的企业是否能赚钱？ 你是否有足够的资金在办企业？ 你有没有足够的责任心和能力？ 请专家和有经验之人审核计划书提出他们的意见和建议。 三、制定开办企业的行动计划 制订开办企业的行动计划 1 选择合适的经营地点 筹集落实启动资金 办理工商、税务、代码、市容、消防等注册手续 购置或租赁生产或服务的设备 购买原料或存货 聘用员工 宣传你的企业 …... 制订开办企业的行动计划 2 实际开办企业的工作很繁琐，你必须做一份“行动计划书”，将要做的事务一一罗列出来。同时，必须明确规定由谁、在什么时间完成什么工作。 请大家做练习： 做练习《你已经为创业做好准备了吗？》，衡量你开办企业的准备程度。 做练习《为完成创业计划你还需要做些什么？》，准备开办企业的行动计划。 第九步 小结： 完成一份创业计划，也就完成了对一个创业业主的全程训练。 “创业计划书”具有： 1、复杂性（对各类信息的整理分