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成功 完全手冊！「屬下」其實當個好屬下也很難！市面上滿是「第一次當主管就上手」的文章雜誌，但是當一個成功的「屬下」更難！主管管理屬下難，屬下要管理「主管」更難！告訴你幾招簡單掌握主管的方式，輕鬆當一個好屬下^^b。1.怎麼跟老闆獨處？無論跟老闆單獨用餐或是出差，都是一件令人緊張的是，畢竟這可是老闆第一次近距離觀察你。你跟老闆相處的態度該稀鬆平常還是戒慎恐懼？以下有幾點提醒。●輕鬆相處，但要認真看待對老闆而言，無論是私底下用餐或是出差的旅程中，都是屬於比較放鬆的時間，這時候的相處，最好不要太嚴肅，盡量不要提一些需要花腦筋思考的問題，也不要一直提工作上的事。1.怎麼跟老闆獨處？無論跟老闆單獨用餐或是出差，都是一件令人緊張的是，畢竟這可是老闆第一次近距離觀察你。你跟老闆相處的態度該稀鬆平常還是戒慎恐懼？以下有幾點提醒。●輕鬆相處，但要認真看待如果過程中出狀況或是老闆需要協助時，你應該主動地去幫忙處理，勇於面對突發狀況，甚至展現解決問題的能力，這當然會讓老闆留下相當深刻的印象。1.怎麼跟老闆獨處？跟老闆獨處時，最讓人困擾的是「要跟老闆聊什麼？」，別以為只要隨便開個話題老闆就能暢所欲言，不把握這個重要的講話時刻更待何時？●那到底要聊些什麼？通常多數的老闆喜歡聊自己的豐功偉業，因此可以試圖提出自己在職場上遇到的瓶頸，向老闆請教，相信老闆也會很願意用授業解惑的態度，向你講述他的人生經驗。1.怎麼跟老闆獨處？跟老闆獨處時，最讓人困擾的是「要跟老闆聊什麼？」，別以為只要隨便開個話題老闆就能暢所欲言，不把握這個重要的講話時刻更待何時？●這些話題千萬別開口！不要提出老闆當下沒法幫你解決的問題，更應該避免消極的抱怨，記住，你提出的應該是一個話題的開始，而不是個結束，而公司內部的八卦與打小報告更是大忌。1.怎麼跟老闆獨處？最強下屬小技巧！真的沒話題時，應該微笑地問老闆要不要休息一下，讓彼此的相處更加自在。2.該如何激勵主管？老闆好像又心情不好了，辦公室的氣氛也跟著凝重起來，大家都不敢說話。如何破冰，又不被同事認為是諂媚，並且能達到激勵的效果，我該怎麼做呢？●讚美=狗腿？其實對上班族來說，抒解主管工作壓力最常見也可能最有用的方法是，努力完成目標內的工作。當主管承受來自更上層組織的業績或其他壓力時，倘若團對理的每個人願意給予主管強力支持，並以具體實際的工作表現，對主管而言就是一種無形卻最有效的激勵方式。2.該如何激勵主管？對員工而言，當你想要激勵主管時，較能發揮的應該是主管的情緒問題而非實際的工作表現，同時化解主管管理員工的壓力。而員工對主管的人同，便是其中一個很重要的激勵因素。●員工的認同，是最大的鼓舞所謂給予主管認同，簡單的說就是指將主管納入「同一掛的人」。舉例來說，年輕的七年級員工在同儕可能會轉件郵件分享有趣事物。如果員工願意將主管列入轉寄郵件的名單中，樂意與主管分享當下流行話題，對主管而言也是一種來自於員工的認同。2.該如何激勵主管？最強下屬小技巧！主動釋出你的善意，讓主管無後顧之憂，就是無形卻最有效的激勵方式！3. 主管吹毛求疵怎麼辦？很多人受不了吹毛求疵的主管，但無論主管是採取指揮式、批判式或是細節式的管理風格，其實沒有所謂正不正確的問題，而是同仁該怎麼樣去調整和適應的問題。●魔鬼都在細節裡！也許你會嫌主管還要管英文單字拼錯或標點符號用錯，小題大作，但如果你寫的文件或書信是發出去給客戶的，是代表公司的品質。如果發出去給同事，也代表個人的工作品質不夠專業，從這個角度來看，主管這樣的要求是合理的。3. 主管吹毛求疵怎麼辦？不過即使要求是合理的，的確有些主管經常用負面的方式責備員工，比如罵人白癡、智障，或是把員工的企畫書丟在地上，那麼又該如何解決？●換個方式，把事情做到更好！除了尋找適當機會向主管反映之外，也可以主動地向主管提案，舉行一個「第一次就把事情作對」的活動，鼓勵各部門互相競賽，並獎勵做得好的部門。如此一來，不但能夠達到主管要求，也把緊張的氣氛反轉過來。3. 主管吹毛求疵怎麼辦？遇到習慣負面表達的主管，也要先釐清，是因為自己老是犯錯？還是因為主管的個性，以致於很多人都曾被主管這樣對待。●分析自己重視的工作價值如果確認是因為主管的個性造成負面的管理文化，在衝動決定去留之前，最重要的是要分析清楚自己重視的工作價值。檢視自己價值觀是不是符合現實社會的生態？一旦清楚自己要的是什麼，即使主管很挑剔，也能從工作中的其他部分有所學習。3. 主管吹毛求疵怎麼辦？最強下屬小技巧！積極改進自己的核心職能、英文語言能力、細節管理能力等等。假以時日，就能成為足夠的轉職籌碼！4. 主管對人不對事！？大家都不希望成為主管的眼中釘，但為什麼主管就是不喜歡我？是我的工作態度與效率出了問題嗎？還是我跟主管的價值觀天差地別？我該繼續跟他共事嗎？●如