凯驰公司管理制度汇编改.docVIP

浙江凯驰电动科技有限公司 公司规章管理制度汇编 前 言 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 目 录 月例会管理制度GC-AD-002-------------------7-13 供应商管理制度（GC-AD-003）薪资及考评制度（GC-AD-004）生产管理制度（GC-AD-005）奖罚制度（GC-AD-006） 印章使用管理规定GC-AD-00GC-AD-008-------------51-53 样车生产管理程序（GC-AD-009） 双十规定（GC-AD-010）-----------------------58-60 批量订单全面质控六大措施（GC-AD-011）-------61-64 新产品开发及销售激励办法（GC-AD-012）-------65-69 加班管理规定（GC-AD-013）-------------------70-73 生产一线员工星级管理办法（GC-AD-014）-------74-77 技术研发类员工薪酬等级评定办法（GC-AD-015）-78-79 一线人员定岗编制表（GC-AD-016）-------------80 浙江凯驰电动科技有限公司 《月度例会制度》 制度编号：GC-AD-007 制定部门：办公室 颁发日期：2011-11-01 编制： 批准： 会签： 《月度例会制度》 目的 为规范公司管理，提高执行能力和加强工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议机制，及时发现、解决和总结公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。 2．适用范围： 公司月度例会； 极限和职责： 办公室：负责会议的召集、会议室的安排、会议主持、会议记录、会议纪要的整理发放，以及会议形成各项决议后续的跟踪检查； 其他参会各职能部门：负责准备月度工作汇报材料、需在会上提起讨论的问题、以及及时出席会议； 会议时间： 每个月第一周的周一上午9点召开。若遇周末或节假日或特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室另行通知。 会议地点： 公司会议室，若有变动，另行通知。 会议主持、记录和会议纪要与决议： 月度例会由办公室主任主持。 办公室负责记录会议讨论的各项议题和会议精神，以及会议记录和决议的整理、下发； 参会人员： 出席人员：总经理、总工程师、技术副总、生产总助、主管质量经理、各部门主管 列席人员：根据会议需要，临时安排（如主管工程师等）。 会议内容和议程： 1）各部门主管汇报的主要内容： a.本部门上月各项工作计划的落实或进展情况； b.发现的问题、建议或意见; c.须提交会议讨论和需兄弟部门协调配合的问题； d.下月工作计划； 2) 汇报和发言顺序: a. 销售、生产、配套、技术研发、质检、办公室部门主管； b. 分管生产配套总助总结有关生产、配套工作； c. 分管技术研发副总总结汇报有关产品开发和技术管理工作； d. 总工程师总结汇报产品开发、技术管理、质量状况等工作； e. 总经理做会议总结，和布置下月工作重点和