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领导员工思维的利器 忙 B1 C1 B2 C2 A 事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。 结 论： 我是一切的根源 领导员工思维的利器之二: 不 可 能 不是不可能 只是暂时没有找到方法 领导员工思维的利器之三: 快乐基金 成功案例: 影响力训练 三星电子 强生制药 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望…… 台湾华硕 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 …… 成功案例: 每天进步一点点 领导员工思维的利器之四: 1×1×1×1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3 蝴蝶效应 28天？ 29天 30天 习惯 1.人95%的行为都是因为习惯 2.改变习惯是一个不舒服的过程 3.习惯是可以改变的 * * 领导员工思维的利器 ——卓越团队的共同理念 主 讲： 高　凯 管理 管理的定义: 同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效。 管理者的任务: 达成预期的目标 管理者的使命: 领导员工的思维 统一员工的行为 1、贵公司所属的性质： □民营企业 □外资企业 □合资企业 □国营企业 2、您公司成立的时间： □一年 □两年 □三年 □五年 □七年 □十年 □十五年 3、贵公司员工人数： □50以内 □50~100 □100~200 □200~500 □500~1000 □1000~2000 □2000以上 企业发展阶段评估 企业文化的转型 现象 1、员工流失率提升 2、团队缺乏凝聚力 3、团队有消极情绪 4、工作效率低下 企业文化 企业文化 企业中所有的员工为了实现一个共同的目标，所秉持的思维习惯和行为习惯。 管理模式的转型 现象 1、执行力下降 2、领导层与管理层脱节 3、管理制度不完善 4、发展速度减慢 领导员工思维的利器 ——企业文化 一、由上而下 二、由点而面 三、由新而老 四、由无形而有形 统一员工行为的利器 ——管理制度 一、观察现象 二、思考根源 三、完善制度 四、培训发文 五、严格考核 管理者能力的提升 　　　决 策 层 4.战略决策：布局、破局、定局—企业家战略运畴的八项修炼 2.治理结构：治在结构—企业治理结构的八大基石 3.赢利模式：步步为盈—如何设计企业赢利模式 1.企业家精神：领袖的风采—从老板到企业家的九重洗礼 5.资源整合：整合力与加速度—企业资源整合的四面八方 6.风险控制：企业防火墙—风险控制与危机防范的八种方法 7.企业文化：思想“武装”企业—构建企业文化的8大方略 8.人力资本：人力资本—总裁人本管理之道 Ｂ－ＭＢＡ　老板班 4.组织进化：全面推进组织进化—学习型组织建设十大提速器 2.流程系统建设：流程再造—打通组织运营的七经八脉 3.战略执行：战略是执行出来的—构建一个有执行力组织的七大步骤 1.领导力修炼：源在领导力—领导者的九段修炼 5.人力资源管理：成事在人—企业人力资源的12大量化管理技术 6.绩效管理：绩效为纲—绩效管理的十种实战方法 7.策划与营销：影响企业命运的八大策划能力 8.财务管理：财务解码—总经理的八堂财务必修课 9.生态链管理：价值链是怎样炼成的—企业价值体系建设与管理的五大环节 领 导 层 Ｐ－ＭＢＡ　高管班 4.问题解决 2.项目管理 3.培育与辅导 1.目标管理 5.组织沟通 6.授权与控制 7.团队建设 8.部属激励 9.创造与执行 执 行 层 Ｕ－ＭＢＡ　中管班 操 作 层 4.心态建设 2.职业生涯规划 3.自我管理（习惯、压力与时间管理） 1.商务礼仪 5.团队融合 6.沟通技巧 Ｉ－ＭＢＡ内训班 成功 ？ 茫 盲 成功 是因为什么? 成功是因为什么？ 虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 热 情 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标 口才 远见 能力强 计划性 人际关系 运气 环境 漂亮 天赋 背景 成功是因为什么？ 7% 13% 虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 热 情 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观