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强矩阵型组织结构 项目型组织结构 组织结构对项目的影响 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理的职权 可用的资源 项目预算控制者 项目经理角色 项目管理行政人员 很少或没有 职能经理 兼职 兼职 很少或没有 有限 职能经理 兼职 兼职 有限 小到中 职能经理与项目经理 全职 兼职 小到中 中到大 项目经理 全职 全职 中到多 大到几乎全权 项目经理 全职 全职 多到几乎全部 讨论：爱康目前属于哪一种组织结构？ 项目干系人关系及定义 项目干系人关系 项目 项目团队 项目管理团队 项目经理 其他项目团队成员 发起人 项目干系人 项目管理办公室 项目集经理 项目组合经理 其他干系人 客户/用户 卖方/业务伙伴 职能经理 运营管理 项目干系人角色定义 客户/用户：是将使用项目产品、服务或成果的个人或组织，可能来自项目执行组织的内部或外部。 发起人：是指以现金或其他形式，为项目提供财务资源的个人或团体。 项目组合经理/项目组合评审委员会：负责对一组项目或项目集进行宏观治理，这些项目可能有关或不相关。 项目集经理：负责统筹管理一组相关的项目，从而取得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。 项目管理办公室：是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。 项目经理：是执行组织委派其实现项目目标的个人。负责管理整个项目的个人。一个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者 项目团队：由项目经理、项目管理团队和其他执行项目工作但无须参与项目管理的成员组成。 职能经理：是企业的行政或职能领域承担管理角色的重要负责人。 运营经理：是在核心业务领域（如研发、设计、制造、供应、测试或维护）承担管理角色的个人。不同于职能经理，其直接管理供销售的产品或服务的生产和维护。 卖方/业务伙伴：供应商、供方或承包方，是根据合同协议为项目提供组件或服务的外部公司。 角色与职责 重点讲解：项目经理 （75~90%的时间用于沟通） 1．项目经理是项目的领导者/决策人 2． 项目经理是项目的计划者/分析师 3． 项目经理是项目的组织者/合作者 4． 项目经理是项目的控制者/评价者 5． 项目经理是项目利益的协调人/促进者 项目管理工具 项目可行性研究 1. 项目可行性研究概念 项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻求使 投资项目达到最好经济效益的研究方法。 它的任务（关键）是以市场分析为前提，以技术为手段， 以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、 系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性，作出 项目可行或者不可行的结论。 2.可行性研究的作用 ? 作为经济主体投资决策的依据 ? 作为编制设计文件的依据 ? 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 ? 作为建设单位与个协作单位签订合同或协议的依据 ? 作为环保部门、地方政府和规划部门审批项目的依据 ? 作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据 ? 作为项目后评价的依据 3. 项目可行性研究的内容 （1）项目概况（2）项目建设的必要性（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证（5）项目规划方案、建设规模和建设内容（6）项目外部配套建设（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫（8）消防、节能和防水（9）项目总投资估算及资金来源（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析（11）项目建设周期及进度安排（12）结论与建议（13）附件 项目可行性研究 4、可行性研究的编制依据 ? 国民经济中长期发展规划和产业政策 ? 项目建议书 ? 委托方的意图 ? 有关的基础资料 ? 有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标 ? 有关的经济评价的基本参数和指标 项目可行研究模板 1 计划摘要 2 经营纲要 2.1 经营宗旨 2.2 商业模式 2.3 战略规划 3 项目背景 3.1 成功要素 3.2 启动状况 4 市场分析 4.1 目标市场分析 4.2 市场容量预测 4.3 市场营销策略 5 竞争分析 5.1 竞争状况 5.2 合作伙伴 5.3 竞争策略 6 财务计划 6.1 财务汇总 6.2 财务年度报表 6.3 资金需求与分配情况 6.4 预计收入报表 6.5 资产负债预计表 6.6 现金流量表 7 风险评估 7.1 经营风险 7.2 政策风险 8 管理概要 8.1 组织结构 8.2 团队简介 8.3 外部支持 9 附录图表 项目的可行性研究 商业计划书主要内容 万能公式法则 解决问题流程： 面对变更问题： 工作分解结构WBS WBS可以按阶段、可交付成果或子项目分，但在同一个WBS中只能使用其中一种分解方式 此表是一个示意图，实