《XX汇报材料》.ppt

目录 4 3 2 2 1 2 3 4 5 xxx运营情况 xxxxx运作情况 xxx运行情况 存在问题分析及改进方法 xxx情况 策划能力仍需进一步提升 在营销活动宣传策划上缺少对用户心理、社会热点的把握，不能快速吸引客户眼球形成舆论讨论热点，造成客户感知度低、宣传冲击力不强。 存在的主要问题 品牌经营工作仍需加强 对品牌经营重视不够，针对性营销体现不足。 自营厅在用户咨询、办理业务时，只单纯介绍资费；合作商销售环节忽视了按不同品牌用户的消费特点针对性进行品牌销售推介，导致品牌错位。 宣传传播不集中、不统一 在单一的广告投放管理模式下，存在着同一时期宣传内容多而杂，宣传重点不突出，客户感知混乱，宣传与品牌脱节等问题 。 实现宣传工作的科学化、规范化，提高业务宣传工作的有效性、集中性及一致性，实现从内至外的ONE CM 统一化 原则 费用控制原则 备案原则 风险控制原则 管理原则 统一方案策划、统一视觉形象、统一投放内容，省公司各业务部门成立联合宣传项目组，对宣传项目统筹规划，归口管理 分公司个性化产品（促销）/服务宣传方案、宣传计划及广告创意策划报备省公司联合项目组备案 广告内容需通过法律风险审核流程，避免或控制法律风险 计划管理、额度控制；分级审批、事前有预算，事中有审批，事后有评估 宣传推广工作 工作目标 ：科学化、规范化；有效性、集中性、一致性 具体内容 分工职责 时间进度 1、流程类：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 市场部:xxxxxx 分公司:xxxxxxxx 1-2月份 2、资源类：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1-3月份 3、规范类：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目组：xxxxxxxxx 市场部：xxxxxxxxxxxxx 分公司:xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 4、 活动类：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目组：xxxxxxxxxxx 市场部：xxxxxxxx 分公司：xxxxxxxxxxxxx 7、8月xxxxxxxxxx 5、 管理类： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 市场部：xxxxxxxxxxx；xxxxxxxx xxxxxxxxx：xxxxxxxxxx。 2-12月xxxxxxxx 重点工作安排 1. XXXXXXXXXXXXXXXXX； 2.XXXXXXXXXXXXXXX; 3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX; 4.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX; 5.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX; 市公司将于近期下发相关具体指导意见 关于近阶段市场竞争应对策略 　　2011年我们将共同努力,坚持和发扬创业、创新、创先三种精神 ，以“早、高、精、快”为工作标准,以饱满的工作热情和坚定的信心，迎接新形势下更艰巨的挑战，全面完成今年各项KPI指标。 xxxx工作汇报2011年x月x日 a，坚持以安全生产为前提，以市场经营为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持低碳、低成本运营，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，以市场为中心扎实开展各项工作。现将公司近期的主要工作情况予以汇报。 目录 4 3 2 2 一季度市场运营情况 1 XX运作情况 2 一季度重点工作完成情况 2 4 3 落实省公司经营工作会议措施 XXX情况 市公司考核指标 一季度完成 去年同期 同比 主营业务收入（万元） XX XX XX 自营业务收入（万元） XX XX XX 代维收入（万元） XX XX XX 语音收入（万元） XX% XX% XX% 数据业务收入（万元） XX% XX% XX% 主营收入 自营业务 代维收入 语音收入 运营收入 数据收入 各项指标完成情况-收入 市公司考核指标 一季度完成 去年同期 同比 有线宽带（户） XX XX XX 固话（户） XX XX XX TD无线固话（户） XX XX XX 高值集团客户（万元） XX% XX% XX% 光纤专线（户）