《九都中心小学小机关人员管理规章制度》.doc

九都中心小学小机关人员管理规章制度 [本规定自2006年3月1日起执行] 为进一步规范机关管理，提高管理效能，增强团队意识，维护机关形象，根据《南安市教职工管理暂行规定》和结合本单位实际，制定本规章制度。 1、办公制度。严格按作息时间上下班，执行每天上下午的签到制度，上班时间应坚守工作岗位，认真完成本职工作，加强业务知识学习，杜绝各种娱乐活动。有事离开在半天以内应向办公室主任说明，半天或半天以上应向主要领导请假。 2、议事制度。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则，重大事项由支委会或校务会研究决定，日常行政事务由校长统一部署安排，每周一下午召开一次例会，交流总结上周工作情况，讨论提出本周工作要点，书记和校长坚持每天至少一次交流工作情况。 3、值班制度。实行每日值班轮流制，值班人员应提前10分钟上班，午间应做好电话接听和来客接待等工作，坚持每晚楼上楼下至少一人住校，如遇特殊情况无法住校应提前说明，早作安排。 4、下校制度。与各校挂钩的人员应主动与挂钩学校经常联系，了解实际困难，反馈办学绩效，并积极协助挂钩学校讨论解决实际问题。每学期至少两次参加挂钩学校的教研或会议活动。 5、办事制度。服从学校主要领导的事务安排，遇到实际问题不能按时完成应提前反映，确保各项任务按时按质按量完成。参加各级会议、下发各种通知、传送各种数据应做到事前请示、事后汇报，并送主要领导、办公室主任和负责人各存一份。 6、招待制度。注意控制招待的次数和规格，如需招待应事先向主要领导请示，否则不予报支，属个人关系严禁用公款请客。 7、财务制度。财务活动在校长领导下，实行“收支两条线”和“票款分离”管理制度，所有报销发票，须由经办人、证明人签名和校长审批，并注明其用途后方能报销，各种款项扣取和资金下拨应事先征得校长同意方可收放，各种采购活动须事先征求学校领导意见方可采购。每人开支发票应尽量做到当月结清，出纳与会计每月进行一次现金盘点，确保帐帐、帐款相符。 8、文书制度。办公室主任应坚持每天上午上班时和下午下班前浏览或下载有关文件，及时送主要领导签阅，同时做好各种文件的收发、分发、传阅、拟办、催办、编号、登记及归档整理工作。 9、俭朴精神。树立勤俭节约和爱护资源意识，平时注意节约每一张纸、每一滴水、每一度点，通电话时应尽量做到长话短说，属于个人生活用品一律不得公费报销。 10、团队精神。坚持个人利益服从集体利益原则，平时要不断加强工作上的团结协作和思想上的沟通交流，自觉维护机关形象，严格遵守保密制度，不断增强服务意识，努力提高工作实效。 九都中心小学 2006年3月1日 以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！！！下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接 【强烈推荐精品资源】 分?? 类? ???? ????B论文方案报告 ????C营销策划精品 ????D求职面试礼仪 ????E教育教管精品 ????E热卖试题题库 ????E精品教程教案 ????E高考真题解析 ????F高中数学精选 ????G初中数学精选 ????H小学数学精选 ????I语文教学精选 ????J英语精品文档 ????K政史地等精品 ????L理化生等精品?????M音体美等精品 ????N小学全册教案 ????N各科教学文档 ????N教师工作文档 ????N高三数学一轮 ????O各类资格考试 ????PPT技巧及模板 ????Q心理学等相关 ????R成功励志经验 ????S百科知识大全 ????各种表格大全 ????U休闲娱乐健身 ????V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解