设计管理制度.pdfVIP

设计管理程序 1.0 目的和范围：明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保 产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。 2.0 职责 2.1总经理室：参与产品设计全过程的评审与确认。 2.2设计研发部：负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质 量的控制与审查；负责协调与设计单位间的关系，及时将“设计变更通知单” 发放给相关部门；参与施工图设计交底与图纸会审；负责设计研发资料库的建 立和管理。 2.3经营销售部：负责开发项目设计前期的市场调研工作；参与待开发项目的市场定 位及产品定位；参与方案、扩初、施工图的审查工作。 2.4工程管理部：负责本部门范围内的图纸分发；参与方案、扩初、施工图的审核工 作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸 会审。 2.5 审计核算部：参与设计委托合同的评审过程；与设计研发部配合，提供待开发 项目投资的成本控制指标；与设计研发部配合，考虑资金是否控制在建安成本 投资限额内。 2.6财务计统部：与设计研发部配合，考虑资金是否控制在投资限额内；审核并拨付 与设计有关的款项。 2.7外联部：负责参与设计各阶段的评审工作；完成政府报建报批手续。 3.0 工作流程 明确设计任务 设计研发部组织编制设计任务书 委托设计单位设计 设计研发部组织进行设计方案评审 外联部报建 设计研发部落实跟踪修改 扩初和施工图设计评审 外联部报建 设计研发部落实跟踪修改 第 1 页 共 3 页 工程管理部组织图纸会审及交底 设计研发部跟踪落实修改结果 设计变更 竣工项目综合评价 4.0 流程说明 4.1设计任务书 4.1.1 设计研发部编制设计过程计划，内容包括指定项目负责人、招标的时间安 排、各阶段设计进度的安排、各阶段各部门的配合要求等。 4.1.2 设计研发部根据经营销售部所做的市场调查对待开发项目的市场定位及产 品定位的分析确认。 4.1.3 设计研发部将待开发项目的基本资料提供给审计核算部，审计核算部根据 所提供待开发项目的基本资料，确定项目投资的成本控制指标。 4.2设计方案评审 4.2.1 设计研发部按设计合同中的要求对图纸进行自审。 4.2.2 设计研发部组织总经理室、工程管理部、经营销售部、审计核算部、外联 部等相关部门对方案是否满足公司要求进行评审，形成评审意见。 4.2.3 设计研发部将图纸评审意见反馈给设计单位进行更改完善。 4.3扩初和施工图设计评审 4.3.1设计研发部组织部门内各专业进行审查。 4.3.2 设计研发部组织总经理室、经营销售部、工程管理部、审计核算部、工程 项目部、物业公司和监理公司对设计进行评审，形成评审意见。 4.3.3 必要时由设计研发部组织确定委托专家评审组对施工图进行评审。 4.3.4 设计研发部将图纸评审意见反馈给设计单位进行更改完善。 4.4图纸会审及交底 4.4.1 工程管理部组织设计单位、质监站、监理公司、施工单位进行图纸会审及 交底，由监