提高企业并购财务整合效应的对策浅析.pdfVIP

财会研究 Finance and Accounting Research 具备较强的工作能力，便可留用被并购企 提高企业并购 业的管理层人员，反之就可以考虑替代性 的调动部分管理层人员,以优化被并购公 司的人员组合。 财务整合效应的对策浅析 大量成功企业的经验告诉我们，在并 购企业的整合过程中,人事变动越剧烈， 排斥性会越大，并购财务整合风险也就越 姜雪梅　浙江省海盐县人民医院　314300大。在美国，为相对稳定原已存在的职工 队伍，一项普遍实行的激励措施是内部职 工持股，即让员工有机会以低于市价的价 【文章摘要】 方必须能够在一年内向被收购公司提供上 格购买本企业的股票,尤其是对那些必不 众多跨国公司由小做大的成功经验 层管理；(5)在收购的第一年内，双方公司的 可少的重要人才更可给予一定数额的“股 告诉我们，实施并购才是企业快速做大 管理层均应有所晋升。 票选择权”，使其在一定年限内均可以特 做强的最有效途径。然而在并购过程中 其中第二条促进合并的核心因素就应 定股价购买股票，从而在业绩优异股价狂 的财务整合，往往存在很多风险。如何 当是企业核心竞争力的培育和提高。事实 升时，可行使此权力而赚取价差。如日本 应对财务整合效应中的风险问题显得尤 上，近年来在西方发达国家，一些企业大搞 三菱公司就曾以高于市价40%的每股26美 为重要。本文从四个方面提出了提高企 合并，集中资金、人才，扩充实力。其最直 元，并购美国钢铁公司所属的艾里斯化学 业并购财务整合效应的对策措施，旨在 接、最现实的目标就是核心竞争力的强化 公司85%的股权，其余15%留给原公司管 为我国企业有效应对并购中的财务问题 提供一些借鉴和帮助。 和新机制的构建。重构核心竞争能力，增强 理层，并要求该公司管理层的高级职员们 企业竞争优势战略观念不仅体现在并购中 继续留任。 【关键词】 对被并购企业的选择上，同样也体现在并 企业并购；财务整合；对策 购财务整合过程中。能否围绕核心竞争力， 四、加强与客户及供应商良好关系 从战略上调整企业经营方向，关乎并购成 的维护 一、重视并购后企业的财务整合 功与否，更是企业发展的长远之计。 在财务整合过程中，防范财务整合风 成功并购不等于并购成功，并购成功 并购过程中核心竞争力的强化，应当 险，并购企业就必须妥善处理与被并购企 与否，最关键的是要看企业并购后的整合 首先从最高层面的财务经营理念整合入 业原有供应商、客户的关系。客户是企业 是否成功，财务整合更是并购整合中的重 手，以并购双方各自的核心竞争优势为基 生存发展的最终决定者，如果他们对公司 中之重。对利润的追求，实现企业的核心 础，通过优化资源配置，在适度的范围内 的政策持观望或怀疑态度，就会使企业丧 竞争能力，继而对企业价值最大化的追求 继续强化核心竞争力，或是重新设定企业 失竞争力而给对手以可乘之机，对企业经 是当今世界企业运营的主要目标，而企业 的核心经营方向，重构核心竞争力。一般 营造成不利。当并购消息公开之后，被并