第四章__通信建设工程的进度控制.pptVIP

第四章 通信建设工程的进度控制 本章主要讲述工程项目进度控制的基本概念，工程项目进度控制的方法、措施和主要任务；对工程项目进度计划常用的表示方法进行了介绍。 第一节 工程项目进度控制概述 一、工程项目进度控制概念 通信建设工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工的重要控制之一。它是保证工程施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要手段。 通信建设工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将与其计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，寻找出必要的调整 措施，对原计划进行修改，不断的如此循环，直至工程竣工验收的全过程。 二、工程项目进度控制原理 1、动态控制原理 2、系统原理 （1）工程项目进度计划系统 （2）工程项目进度实施组织系统 （3）工程项目进度控制组织系统 3、信息反馈原理 4、弹性原理 5、封闭循环原理 6、网络计划技术原理 三、影响工程项目进度的因素 1、有关单位的影响 2、施工条件的变化 3、技术失误 4、施工组织管理不当 5、意外事件的出现 四、工程项目进度控制的方法、措施和主要任务 1、工程项目进度控制的方法 （1）行政方法 （2）经济方法 （3）管理技术方法 2、工程项目进度控制的措施 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）合同措施 （4）经济措施 （5）信息管理措施 3、工程项目进度控制的任务 （1）设计准备阶段进度控制的任务 （2）设计阶段进度控制的任务 （3）施工阶段进度控制的任务 第二节 工程项目进度计划 一、工程项目进度计划的表示方法 1、工程进度图控制法 2、进度曲线控制法 3、网络计划技术控制法 二、进度计划的编制程序 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划。 1、调查研究 （1）工程任务情况、实施条件、设备和材料 （2）有关的定额标准、技术规范、法规和制度 （3）资源需求和供应情况 （4）资金寻求和供应情况 （5）有关的统计资料、经验总结及历史记录等 2、确定网络计划目标 （1）时间目标 （2）时间-资源目标 （3）时间-成本目标 3、进行项目分解 4、分析工作的逻辑关系 （1）施工工艺的安排 （2）施工方法和施工机械的要求 （3）施工组织的要求 （4）施工质量的要求 （5）当地的气候条件 （6）安全技术的要求 5、绘制网络图 6、计算工作持续时间 7、计算网络计划时间参数 8、确定关键线路和关键工作 9、优化网络计划 10、编制优化后的网络计划 三、工程项目施工总进度计划的编制 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、施工机械的需要量和调配情况以及现场临时设施的数量、水电供应量等。 1、编制依据 （1）施工合同 （2）施工进度目标 （3）工期定额中规定的工期 （4）有关技术经济资料 （5）施工部署与主要施工方案 2、施工总进度计划的内容 3、编制施工总进度计划的步骤 （1）收集编制依据 （2）确定进度控制目标 （3）计算工程量 （4）确定各单位工程的施工期限和开工、竣工日期 （5）安排各单位工程的搭接关系 （6）编写施工进度计划说明书 四、单位工程施工进度计划的编制 1、单位工程施工进度计划的编制依据 （1）项目管理目标任务书 （2）施工总进度计划 （3）施工方案 （4）主要材料和设备的供应能力 （5）施工人员的技术素质及劳动效率 （6）施工现场条件、气候条件、环境条件 （7）已建成的同类工程实际进度及经济指标 2、单位工程施工进度计划的内容 （1）编制说明 （2）进度计划图 （3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施 第四节 施工进度计划的检查与调整 在建设工程实施过程中，监理工程师应经常的、定期地对进度计划的执行进行跟踪检查，定期收集进度报表资料，检查工程进展情况；通过定期召开现场会议与施工进度计划执行的各方进行沟通；对采取的进度数据进行加工处理，并与计划进度数据进行对比分析。发现问题后，要及时采取措施加以解决。 一、施工进度计划检查方法 1、横道图比较法 横道图比较法是指将项目施工过程中检查实际进度收集到得数据，经加工处理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法，可以形象、直观的反映实际进度与计划进度的比较情况。 （1）匀速进展横道图比较法 （2）非匀速进展横道图比较法 2、S曲线比较法