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《人力资源规划》复习资料 一、 组织、部门、岗位之间的关系：组织：按照一定的目的、任务和形式加以编制;安排事物使有系统或构成。组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，表现为企业各种组织机构的设备，包括对机构名称、范围与人员编制等内容的具体规定，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。岗位：泛指职位岗位责任制，即企业为达到某一特定目的而进行的的项活动，当有足够相关的任务时，一个岗位便产生了，岗位职责是职务与责任的统一。某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的，岗位是组织中的岗位。二、什么是工作分析，作用工作分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及员工承担的本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。作用：1、为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础；2、为企业员工的考核、晋升提供了依据；3、是企业改进工作设计、优化劳动环境提供的必要条件； 4、是企业制定有关的劳动人事计划进行人才预测的重要前提； 5是岗位评价的基础，岗位评价是建立健全企业工资制度的重要步骤。 岗位设置的基本原则：应考虑4方面内容：1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则：2、所有岗位是否实现了有效配合？3、每个岗位在组织中是否发挥了积极效应？与上下左右岗位之间的相互关系是否协调？4组织中的所有岗位设置是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则正式组织是两个或两个以上人的有意识地加以协调的行为或力的系统。包括个基本点：1、构成正式组织的内容是人的行为，是个人的行来，不包含个人在内是体现个体人格的行为，而是以组织人格为特征的行为；2、个人所提供的行为或力的相互作用是正式组织的本质选择特征，它是包括各种对立、利害关系在内的相互作用的行为体系；3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。它不同于个别的行为，不能归结为个体行为的相加，正式组织行为可能大于、小于或等于个体行为的累计具有一定结构、统一目标、特定功能的整体；正式组织是动态的、发展的。当黄献中某一部分关系发生变化时，整体也随之改变。四、什么是人力资源规划：有狭义和广义之分，狭义是指进行人力资源预测，并使之平衡的过程，实质是企业各类人员需求的补充规划。广义是企业所有各类各种人力资源计划的总称。从期限上看可分为长期规划（5年以上）和短期规划（1 从内容上看分为4类：战略发展规划、组织人事规划、制度建设和员工开发规划等四类规划。1）战略规划即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体的核心，是事关全局的关键性的计划；2）组织人事规划是人力资源战略规划的下属概念，包括：A、 B、 C、 3）制度建设规划。是企业人力资源管理系统有效运行的制度保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的、录用、维持、评价、调整、发展等项基本职能得到住房难这。。4）员工开发规划。是人力资源规划的重点，包括全员培训开发规划、员工职业道德的教育计划，员工职业技能的培训计划、专门人才的培养计划等，这类计划有利于提高企业整体素质和员工地个体素质，增强企业智力资竞争优势。劳动定员的是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，包括企业正常生产经营所需要的各类人员，：基本生产工人、辅助生产工人以及服务人员和各类管理人员、技术人员，定员范围与用工形式无关，其人数应根据企业生产发展和实际可能来确定。搞好劳动定员有5方面作用：1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准；2）是劳动工资计划的基础；3）是企业内部劳动力调配的主要依据；4）有利于企业加强管理；5）有利于提高员工队伍的素质5个原则：1）定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；2）必须以精简、高效、节约为目标；3）各类人员的比例有关系要协调；4）要做到人尽其才、人事相宜；5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。劳动定员的作用：1）组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段； 2）是编制计划与组织生产的重要依据；）是正确组织劳动与合理定员的基础。4种类别： 1）现行定额；反映当前生产技术组织水平并在当前生产技术组织水平的提高而修改。现行定额是用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量，计算工人的奖金和计件工资单价的； 2）计划定额：是企业在计划期内编制生产计划、成本计划、用工计划时使用的定额。