股份公司副总监张继承1102.docVIP

张继承访谈记录 姓名 张继承 职务 长城电工股份财务副总监 电话 0931－8415001－2422 手机 访谈记录 部门职责 对五大子公司：财务核算、投资监控、财务制度 对控股子公司：原先财务分权，出现问题（财务制度不统一），目前逐渐集权 财务控制 事务所审计、财务检查 分析财务报表（每季度）发现问题，进行实地检查 投资控股子公司决策 从战略上符合公司利益（主业不景气，发展空间有限，国内竞争激烈） 用小量投资向高新技术渗透，多数项目处于研发阶段 投资方式类似风险投资 投资风险控制 定性研究项目开发进度，分析投资够不够、前景好不好（与市场部、规划部） 项目退出机制 前景不好的项目下马，不再支持 目前还没有控股子公司退出 考核指标 五大子公司 经营指标（产值、利润），但无法实时监控 控股子公司 生产经营性：经营指标 科研开发性：项目开发进度 结算中心 不可行，老体制不配套，只是财务分离没有意义 若统一结算，发票抬头、资金入帐、税收如何交等实际操作问题多 三分开——财务 实行不彻底，只是形式上在资产、帐务方面分开 不存在股份公司对电工集团的利润和资产转移 真正分开的难度在于 观念、体制 内部资金调度 子公司缺资金，母公司先让其贷款，在进行分析论证后再贷款 子公司内部可以进行资金调度 募集资金 募集资金和配股资金都基本到位，只是有两个配股项目还没有完成 组织结构 母公司搞资产重组，发挥资本运营职能 目前决策是多方（股份公司、机械集团）的作出的，存在冲突 机械集团对五大子公司没有进行财务监督 母子公司待遇 同职位基本同待遇，母公司部分职位收入还低于子公司 目前薪酬体系留不住人才 发展战略 地处西部地区，观念落后、体制落后制约了发展 技术、设备优势明显，有很好的基础 财务信息化 五大子公司目前经营困难，没有富裕资金投入 访谈人 朱琳、潘勇、田磊 访谈日期 2001/11/02 其他需要进一步了解的问题： 长城电工股份有限公司企业管理模式创新 11/2/2001 长城电工项目组制作 第 1 页 共 1 页