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整合资源、准确定位
提升价值、创新品牌
——房地产项目策划的认识与实践
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引言一——从几项事例带出对中
引言一——从几项事例带出对中
国房地产发展的思考
国房地产发展的思考
事例一:“京城世纪第一拍”9.05亿天价成交
12月8日开拍,北京、上海、广东天津十家房地产公司参
拍。经过67个回合较量,天津顺驰以超出底价4.75亿拿
下,地块周边地价为1000元/平方米,该地价为2100元/
平方米。富力在拍价5.2亿时退出,华润在7亿时退出。
思考一:房地产的致胜者,往往是勇于打破常规者,而今
天的致胜者,必须做好充分的准备和具备相应的实力。
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事例二:广州华南板块首个千亩大盘陷入困境
广地花园,98年开发,占地80万平方米,建筑60万平方
米,规划户数5000户,人口2万多人,已售出2000多套,
项目资产达6.5亿,初期股东股本仅400万元。
思考二:在不成熟的市场初期,房地产机会处处,成功是
容易的,但在市场竞争日益激烈,日益规范的今天,成功
与失败往往就在一线之间。
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事例三:大连亿达集团开发大连软件园一期
成功,政府将以官助民办的方式将20平方公
里土地交由亿达集团实施开发经营,软件业
同时将成为大连四大支柱产业之一。
河南省最大规模企业双汇集团进军房地产
思考三:房地产传统的开发格局将面临较大的变化:
1、开发项目从小到大的变化
2、开发企业与项目从单一开发向复合开发的变化
3、房地产从单一地域单一行业向跨地域行业的变化
“量变到质变,质变到量变”
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发展商面对的问题
表层次:做什么,怎么做,如何做好
1 )资金往哪投?—把握市场与机会,决策的正误
2 )设计的依据?—捕捉买家的需求,做什么产品,
如何去创新
3 )怎样回收快?—寻找最佳的开发、销售模式,
风险与效益的平衡
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深层次:
深层次:
� 1、做产品还是做市场?——市场在哪,
并能不断找到新市场
� 2、做产品还是做概念?——概念的支持
� 3、做产品还是做企业做平台?—打造企
业品牌,可持续的开发与经营。(民营
企业尤其关键)
� 4、跳出地产做地产——资源的整合与创
新,复合地产与多元地产
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在日益成熟与竞争激烈的市场面前,解
决不了以上问题,企业与项目就必败无疑。
而房地产策划正是为我们探求解决问题的方
向与途径。
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