走出企业绩效管理.pptVIP

走出企业绩效管理的困境 1，把握绩效管理环节的系统性 2，绩效考评指标的设立要科学合理 1，考评指标既要科学系统又要关键易用 2，人性化设计。刚性化执行 3，沟通与辅导，不可或缺的过程监控 4，科学的进行绩效考评 5，理性应用考评结果 结 语 * 越来越多的企业开始重视并应用绩效管理。但在实践中，绩效管理却又成为令管理者头疼的莺要问题。审视当前绩效考核的成败得失，企业管理者不同程度地遭遇这样一些问题：理论上绩效管理效用巨大，但实践中却是收效甚微，实行绩效管理不仅未能促进绩效提升，反而成为企业和谐文化的杀手，影响工作士气，导致员工关系紧张；或是绩效考核开始时轰轰烈烈，运行时却总会流于形式，临考评时要么不了了之，要么成为秋后算账、打分奖罚的工具，使得绩效管理不仅劳民伤财，还引得怨声载道。 首先，企业要把绩效管理当成一个整体来看，各个环节都需重视且不可替代，更不能出现以为绩效管理就仪是绩效考评的无稽之举 其次，企业要认识到绩效管理是一个不断循环上升的过程。每一次新考核指标的出台要承接上一次绩效结果的应用，要把没有完成的绩效目标转为下一期绩效管理的起点，而不是一年一套新思路、一年一个新办法 第三，要摈弃“绩效管理是人力资源管理部门的事情”的误区。事实上，人力资源管理部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理部门人