生产运作管理实验报告.docVIP

生产管理流程模拟实验 实验目的 对生产管理与设计模拟系统的操作熟悉，了解企业的生产系统设计，将平时学习的理论知识与实际相结合，在理论和实验教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力 1 掌握仓库管理的工作内容和业务流程，认识、掌握仓库管理的方法和程序。 2 了解仓库与其他管理部门之间的相互关系。 3 理解仓库管理的作用、意义、重要性。 4 根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5 通过在线帮助，学习与仓库管理相关的知识。如ABC分类法、经济批量法、安全库存量等。 财务管理 1 了解财务部门内部以及与其他管理部门之间的相互制约、协调关系。 2 了解财务部门的功能及其业务流程。 3 理解财务管理的作用、意义、重要性。 4 了解财务报表的数据来源及其在管理中所起的作用。 5 按照实习手册提供的案例模拟操作。 6 通过在线帮助，学习与财务管理相关的知识。 人力资源管理 1 了解人力资源部门内部以及与其他管理部门之间的相互协调关系。 2 了解人力资源部门的功能及其业务流程。 3 理解人力资源管理的作用、意义、重要性。 4 按照实习手册提供的案例模拟操作。 5 通过在线帮助，学习与人力资源管理相关的知识。 技术管理 1 掌握技术部门的工作内容和业务流程。 2 了解技术部门与其他管理部门之间的相互关系。 3 理解技术部门的作用、意义、重要性。 4 根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5 通过在线帮助，学习与技术管理相关的知识。 设备管理 1 掌握设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握设备管理的方法和途径。 2 了解设备与生产等管理部门之间的相互关系。 3 理解设备管理的作用、意义、重要性。 4 根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。 5 通过在线帮助，学习与设备管理相关的知识。 （二）实习内容 第一节：2002年12月—2003年8月日 2002年12月 第二节：2003年8月日 月度生产规划 基本操作步骤： 1 进入系统生产部模块，点击月度生产规划，出现如图4.2所示的窗口； 2 在规划年份中选择年份，点击“编制规划”按钮，录入各月度的规划数据。填写完毕，进行保存。 年度营销计划 基本操作步骤： 1 进入系统营销部模块，点击营销计划； 2 点击添加按钮，根据所述业务，在表格产品型号栏点击鼠标右键选择产品型号，并填写相关信息；填写完毕，点击保存按钮保存。 预测订制单 基本操作步骤： 1 进入系统营销部模块，点击预测订制单，出现预测订制单窗口； 2 将年份调整至规划年，点击编辑按钮，在物料编码栏点击鼠标右键选择物料序号，调整日期并点击确定，系统弹出如图所示的窗口。在图二处填写数量，点击确定完成。 图4.4 编制客户订单 基本操作步骤： 1 进入系统营销部模块，点击客户订单，出现客户订单窗口； 2 点击添加按钮，选择客户公司，点击保存按钮保存； 3 在浏览状态下，点击‘物料录入’按钮，系统弹出‘物料录入’窗口；在该窗口中点击添加按钮，在产品编号框点击鼠标右键，在弹出的物料选择窗口中选择“系列件”，点击搜索，点击具体产品，点击确定。根据业务内容填写单价、数量、交货日期。保存后退出该窗口； 4 点击选定产品，点击配置选择按钮，在弹出的“可选物料配置”窗口中点击“显示/隐藏可选配置”按钮，根据业务内容，在工具箱处点击鼠标右键选择相应物料；点退出； 5 点击编辑按钮，在是否评审处打“√”，选择经办人，营销主管签名后保存。 户订单进行评审 基本操作步骤： 1 进入系统营销部模块，点击订单评审，出现订单评审窗口； 2 点击添加按钮，选择需要评审的订单并确定，点击保存按钮保存； 3 技术部评审。选择技术部评审页面，点击编辑按钮，在技术部意见处填写“该配置可行，不存在技术问题。”，在判断订单是否可行处选择可行，由技术主管签名并保存； 4 生产部评审。选择生产部评审页面，点击编辑按钮，点击‘预测提前期’按钮，点击‘能力评估’按钮查看能力与负荷后点击退出按钮退到订单评审界面，在生产部意见处填写“可按时完工。”，在判断订单是否可行处选择可行，由生产部负责人签名并保存； 5 财务部评审：选择财务部评审页面，点击编辑，点击‘利润评估’，在财务部意见处填写“可行。”，在判断订单是否可行处选择可行，由财务负责人签名并保存； 6 总经理评审：点击编辑按钮，在判断订单是否可行处选择可行，由总经理签名并保存。 签订销售合同 基本操作步骤： 1 进入系统营销部模块，点击销售合同录入，出现销售合同录入窗口； 2 点击添加按钮，选择客户订单单号并确定； 3 填写销售合同页面：根据业务描述填写签约地点、合同有效期、办事处地区； 4 填写付款信息页面：点击表格右边的增加按钮，付款类别为订金，