供应链管理考试重点.docVIP

供应链管理 第1章 全球经济一体化及市场竞争特征 考点一：纵向一体化P7 横向一体化P12 纵向一体化：在20世纪80年代，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是自身投资建厂，或参与到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程。 横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力，而将非核心业务委托或外包合作伙伴企业。形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链 考点二：推动式（MTS 备货型） 拉动式（MTO 订单型） 推动式：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应付需求变动，因此珍格格供应链上的库存量高，对需求变动的相应能力较差，拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务，库存量较低。拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上的企业要求较高，多供应链的运作的技术基础要求也较高。而推动式供应链方式相对比较容易实施。 企业采取什么样的供应链运行方式，与企业系统的基础管理水平有很大关系，切不可盲目模仿其它企业的成功做法，因为不同企业有不同的管理文化，盲目跟从反而会得不偿失。 第2章 供应链管理基础理论 考点三 效率型供应链和响应型供应链P39 效率型供应链主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转换成零部件，半成品，产品，以及在供应链中的运输等；响应型供应链主要体现在供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应。 考点四 推—拉结合供应链 推—拉”组合战略的另一种形式是上游企业采用拉动模式、下游企业采用推动模式的供应链组合战略，如家具行业。 考点五 供应链管理的运营机制 P47 合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用 决策机制 处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet的开放性信息环境下的群体决策模式 激励机制 建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高 自律机制 自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断的改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展 第3章 供应链的构建与优化 考点六 供应链构建的设计原则 自顶向下的设计和自底而上相结合原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则）协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 考点七 网状与链状供应链的比较 静态链状 产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程 动态链状模型 网状模型 网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系 入点和出点、子网、虚拟企业 P65 考点八 PBSCM与DFSCM P72 基于产品的供应链设计策略 （product-based supply chain management） 供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么，因为产品生命周期，需求预测，产品多样性，提前期和服务的市场标准等都是英雄昂供应链设计的重要问题。供应链的构建必须与产品的特性一致。 为供应链管理设计产品 （Designe For Supply Chain Management ）目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理。必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益 。 供应链运作的协调管理 考点九 供应链协调问题的几种表现形式 供应链中的“需求变异放大”现象 曲棍球棒现象 双重边际效益 物料齐套比率差的现象 考点十 供应链中的“需求变异放大”现象 P87 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象 需求变异放大现象的原因 需求预测修正 当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大现象 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 批量折扣会扩大供应链内订单的批量规模，引起供应链上各阶段库存尤其是安全库存的增加 批发、预购、促销等因素引起的价格波动，使库存成本小