九略——汇仁集团人力资源项目薪酬管理及方案培训.pptVIP

基本原则： 历史原则 社会竞争力原则 公司薪酬政策 薪酬结构__非年薪制：薪酬构成 薪酬结构__非年薪制 ★ 基本收入薪酬比例 员工基本情况： 陈明，车间主任，硕士学历，1998年3月加入汇仁集团 目的 弱化员工对现金付酬的关注程度 强化企业对核心层人员的凝聚力 原则——向绩效优异人员倾斜 奖励种类 住房 — 三十万元以下 汽车 — 二十万元以下，手续齐全 股份 带薪培训 辅助商业保险 旅游度假 谢 谢 Ninesage 薪酬结构 适用人员 类别 除上述人员之外的其他人员 非年薪制 总裁、副总裁及集团事业部总监 年薪制 薪酬构成 薪酬各部分的发放比例（管理层次、职系） 薪酬核算和发放方式 （管理层次、职系） Ninesage 固定收入 基本收入——依据岗位评估结果确定，是绩效100%达成的情况下的收入。分为以下两部分： （1）固定收入： 固定的工资收入——月度发放（包括福利和档案工资两部分） （2）绩效工资基数： 绩效工资基数是个人100%完成业绩指标时的绩效工资；绩效工资的实际发放将依据业绩指标的完成情况，在基准绩效工资基础上上下浮动 年终奖金 与企业经营效益状况相关，采用背对背方式发放 绩效工资 基数 年终奖金 基 本 收 入 个人工资总收入 岗位评估结果 Ninesage 1序人员 2、3序人员 4序人员 序列 35％ 65％ 40％ 60％ 60％ 40％ 比例 绩效 工资 档案 工资 绩效 工资 档案 工资 绩效 工资 档案 工资 类别 15% 85% 20% 80% 30% 70％ 比例 绩效 工资 档案 工资 绩效 工资 档案 工资 绩效 工资 档案 工资 类别 5、6序人员 7－9序人员 10序人员 序列 Ninesage 薪酬结构 ★ 个人固定收入 基本工资 书报费 档案工资 个人固定收入 福利 医疗补贴 其它福利 福利类别 补贴福利 住宅补贴 交通补贴 健康福利 退休福利 休假福利 教育培训福利 设施福利 各种津贴 津贴类别 特殊工作津贴 特勤津贴 营养费 加班津贴 企业工龄津贴 调驻津贴 生活补贴 Ninesage 薪酬结构__各种津贴 ★ 企业工龄津贴 企业工龄津贴的发放标准 每10年调整一次，15元/10年 第21年以上 每5年调整一次，15元/5年 第11年~第20年 每3年调整一次，15元/3年 第5年~第10年 每年调整一次，15元/年 第3年~第4年 无 2年以下 企业工龄津贴工资标准 司龄 企业工龄津贴的发放额度 120 105 90 75 60 45 30 15 企业工龄津贴（元/每月） 31－40 21－30 16－20 11－15 8－10 5－7 4 3 工作年限（年） Ninesage 薪酬结构 ★ 绩效工资核发办法 月度绩效工资 一般人员绩效工资＝绩效工资基数×员工月度考核分数÷100×核发系数A×80％ 集团直属A类部门负责人绩效工资＝绩效工资基数×部门月度考核分数÷100 ×70％ 利润中心负责人绩效工资＝绩效工资基数×60％ 核发系数A＝员工所在集团 直属A类部门月度考核分数÷集团 直属A类部门月度考核分数的平均值 考核期绩效工资 考核期绩效工资＝绩效工资基数×考核期月数×考核期综合考核分数÷100×核发系数B－考核期已发绩效工资之和 核发系数B＝员工所在集团 直属A类部门考核期考核分数÷集团 直属A类部门考核期考核分数的平均值 Ninesage 薪酬结构 ★ 年终奖金发放办法 每年董事会根据企业经营效益状况决定年终奖金的总额，年终奖金的分配权限如下： 董事会决定总裁、付总裁奖金数额 总裁决定各集团直属A类部门及部门负责人的奖金数额 集团直属A类部门负责人决定直接下属各部门及其负责人奖金数额 非集团直属B类部门以上（含）各部门承担对其下属进行奖金分配的责任，奖金分配可根据实际情况采用直接或授权分配的方式进行 年终奖金核发采用背对背方式 Ninesage 薪酬结构__员工年收入示例 在本次薪酬调整中其薪酬的确定和年收入示例： 确定年收入标准 第一步，明确所在序列 —— 6序 第二步，确定薪酬等级 1998年进入企业从6序等级2进入 在企业中工作满四年时间，硕士学历，加4级 确定薪酬等级为6序6级，即年收入标准为43380元，月工资为3615元。 确定月固定收入及绩效工资基数 6序岗位，档案工资为月工资的65％，绩效工资基数为月工资的35％则，月档案工资＝3615×65％＝2350元 月绩效工资基数＝3615×35％＝1265元 Ninesage 薪酬结构__员工年收入示例 其它收入的确定 企业工龄津贴：第五年工龄