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企业经营沙盘模拟规则 企业运营流程 企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。 在运营过程中，有如下操作可随时进行： 市场开发和ISO认证 ISO认证体系如下 市场开发按照下表所列规定进行 操作：1）每年按照投资额将投资放在ISO证书位置。2）当投资完成后，换取ISO资格证。3）只有获得ISO资格证后才能在市场中投入ISO广告。 操作：本地市场直接获得准入证，其他市场根据所需投资时间进行投入费用记入综合费用中，操作如下：1）将投资放在准入证的位置处；2）当完成全部投资后，换取相应的市场准入证。 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可中断投资，但不允许集中或超前投资。 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处，只有拿到准入证才能参加相应的市场订货会。 一、产品研发和生产 1、生产资格 操作说明：1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；2、当投资完成后，换取生产许可证；3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。研发过程中，不能生产；研发完成当年不可投入该产品广告费。 2、产品标识与产品加工费 P1产品 P2产品 P3产品 P4产品 原料费（R1）：1M 原料费（R2）：2M 原料费（R3）：3M 原料费（R4）：4M 加工费均为1M 直接成本：P1=2M P2=3M P3=4M P4=5M 3、原材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料 订单提前期 R1（红色） 1Q R2（橙色） 1Q R3（蓝色） 2Q R4（绿色） 2Q 规则：（1）没有下订单的原材料不能入库； （2）所有下定单的原材料到期必须采购入库； （3）原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料； （4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 （根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。） 厂房和生产线 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M 4条生产线 生产线购买、转产与维护、出售 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产； 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，将出售的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将大于残值的部分放入“其他”费用，记入当年“综合费用”，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。 生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M。各线不能同时生产两个产品。 厂房变卖：厂房可以在运行的每个季度规定的时间进行变卖，变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值（大厂房：40M，小厂房：30M），到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记。 厂房的购买，购买厂房只能在每年年末规定时间（参见运作记录表）进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线，购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金操作时，在购买厂房与缴纳租金中，之选择一种操作即可。 支付厂房租金：是否支付厂房租金的决定条件是：当运行到“支付租金”任务时，如果厂房中有生产线，则不管什么时候投资的，也不管厂房否是当年出售的，都需要支付租金。如果当年使用过厂房（其中有生产线并且没有下产品），但到最后一个季度将生产线出售了，也就是讲运行到“支付租金”项目时，厂房已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。已购买的厂房不