电网企业集团化财务管控体系建设探析.pdfVIP

电企财会审计园地 GGUANGUANG XIXI DIANDIAN YEYE 电网企业集团化 财务管控体系建设探析 ●汪敏 电网企业集团化财务管控应致力 和财务风险，提高资金的使用效率。资 一、 电网企业集团化财务管 于消除隐患、防范风险、规范经营、提高 金集中管理制度包含：资金账户开设和 理现状 效率,建立全方位的财务控制体系、多元 授权制度、资金审批结算制度。 化的财务监控措施, 不应局限于财经制 2、建立统一的会计处理流程框架， 度、财务计划、资金费用定额。对企业集 实施精细化管理 随着电力体制改革的不断深入和 团而言，财务控制体系的构建应从整体 通过建立会计处理流程标准体系， 经营环境的不断变化，电网企业正在从 视角出发，建立不同层次的财务控制制 统一财务管理框架，实现包括会计核 传统的计划经济管理体制向适应市场 度、控制方法和控制评价体系，以适应 算、资金支付、费用审批、投资管理等在 经济要求的管理体制转变。鉴于电网企 公司治理层面和管理活动层面的财务 内的财务管理制度一体化，使企业会计 业集团资产规模大、股权层次多级化的 控制需要，实现电网企业集团的利益最 业务处理流程制度化和规范化。 特点，当前的财务管理面临不少难题， 大化。 3、完善内部审计监督体系 如集团化运作水平低，财务约束机制不 建立独立和权威的内部审计部门， 完善；资产回报水平低，经营业绩有待 提升；财务信息化水平低，管理手段相 三、 集团化财务管控体系的 完善内部审计制度，使内部审计能从企 对落后等，在当前经营形势发生变化的 构建 业整体利益出发，充分利用企业集团的 信息优势，提高内部审计的效率，更好 情况下，已严重制约了电网企业的发 展。 （一）一体化的财务管理制度建设 的发挥内部审计的职能。 二 集团化的财务控制系统的建设 推动集团化财务管控体系建设，对 财务制度的建立是为了维护资产 ( ) 电网企业在新形势下把握机遇、争取主 的安全与完整，保证经济信息的真实可 1、资金集中控制系统 动、有效调动和分配资源，提高企业的 靠。对电网企业而言，健全和完善的一 实行资金的集约化管理是目前电 财务管控水平和效益水平具有重要的 体化财务管理制度不仅是建立现代化 网企业普遍采用的一种资金管理模式， 意义。一方面，财务管控关系着电网企 财务管理体系并以制度体系建设来规 即将集团公司所属分公司、分支机构 业的健康发展，是防范国有资产流失， 范指导各项财务管理工作，更是实现企 （全资子公司、控股子公司）在生产经营 确保国有资产保值增值的重要手段；另 业的高效运营的前提。