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项目范围管理和时间管理 项目管理培训 进度计划（PMBOK6.1 6.2 6.3 6.4） 可交付成果与任务 任务就是为完成WBS中登录的每一项可交付成果（工作包）所必须进行的工作。任务是工作包进一步分解的结果。 任务排序 列出任务清单。 列举任务间的依赖关系。例如强制性依赖关系、可自由处理依赖关系、外部依赖关系、里程碑等。 前导图（PDM）。一种利用方框代表任务；利用箭线表示依赖关系并将方框联系起来的网络图法。又名单代号网络图（AON）。 箭线图（ADM）。一种利用箭线代表活动；用接点将活动联系起来的表示依赖关系的网络图。又名双代号网络图（AOA）。 A D 开始 E F C B 结束 前导图 箭线图 开始 结束 A B C D E F 强制日期 关键时间和里程碑。 关键路径法（CPM）。 工期压缩。赶工和快速跟进。 横道图（甘特图）。一般不表示依赖关系，相对易懂。 制定进度计划（PMBOK6.4） CPM法的应用示例 开始 结束 任务A 工期7天 任务C 工期6天 任务B 工期3天 任务F 工期2天 任务D 工期3天 任务E 工期3天 任务G 工期3天 任务H 工期2天 1 8 1 1 8 8 14 14 17 14 17 14 14 11 8 4 11 7 4 17 14 10 7 12 6 4 8 17 19 17 14 19 LS LF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF ES EF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF LS LF 甘特图 任务A 任务B 任务C 任务D 任务E 任务F 任务G 七月 八月 九月 十月 十一月 * * 项目范围管理 范围指的是： 产品范围----产品或服务所包含的特征和功能。 项目范围----为支付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 一个项目一般只产生一个产品，但这个产品很可能包含几个组成部分。如一个新的内部局域网系统包括硬件、软件、培训和实施。 启动（PMBOK5.1） 启动是承诺开始一个新项目或一个项目可以进入下个阶段的过程。项目得到批准是基于市场需求、商业需要、顾客要求、技术领先、法律要求、社会需求等。 与范围管理有关的启动过程输入有：产品（服务）描述、战略性计划、项目选择标准、历史信息。 启动过程输出 经过专家评定和项目方案选择，启动过程应输出 项目章程。此项目章程由项目以外的人发布，并授权项目经理为执行项目活动而使用组织资源的权利。 确定或任命项目经理。应尽可能早地任命项目经理。 明确约束条件。如资金投入上限、人员配备及进度、买方合同内容。 假定。 范围计划（PMBOK5.2 5.3） 被选方案确定。 非数值型选型法。（例如CEO之想法、经营/竞争之需要、专家评定） 收益/成本分析。使用财务测量尺度如折现现金流量和投资回收期） 投资回收期 项目的投资回收期是用项目初始的固定投资除以项目的年净现金流入（折旧已除外）。回收期越长，项目所冒风险越大。 计算示例：某项目需要投资10万美元，预计项目完工后每年的净现金流入为2.5万美元。则回收期为10/2.5=4年。 折现现金流量法 它考虑了货币的时间价值、通货膨胀率、公司对项目所要求的最低预期投资收益率。统计某年度之前每年的现金流入量、现金流出量、净现金流量、组织所要求的收益率、预计通货膨胀率后，可用下式计算某年度以前的净现值（NPV）之和： NPV=-I0+∑Ft/(1+k) t t=1 n 货币的时间价值：假设给定的折现率是20%，1美元10年后的现值为 [（1/1.20）] =0.16元 10 NPV＞0，表示项目有利可图 案例分析： 假设一项新产品开发费用12.5万元（含技术资料、技术人员、样件测试及材料），设备费用10万元，调试及安装9万元。 生产线从第三年开始生产，生产后头一年利润5万元，第二年利润12万元，以后各年的利润预计如下表。 机器的计划检修每隔1年要投入1.5万元。项目寿命预计10年，到时机器设备残值3.5万元，需更换。 公司要求资本投资最低回收率12%，周期内通货膨胀率3%。 净现值分析如下表： =D4+NPV（B1，D5：