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第 27 卷 　第 2 期 科 　研 　管 　理 Vol. 27 ,No. 2 2006年 　　 3 月 Science R esearch M anagem ent M ar, 　2006 文章编号 : 1000 - 2995 (2006) 02 - 006 - 0089 宝钢精益成本管理应用案例研究 1, 2 1 2 范松林 ,李国平 , 吕　坚 ( 1. 西安交通大学经济与金融学院 , 陕西西安 , 7 10049; 2. 宝钢工程技术有限公司 ,上海 , 20 1900) 摘要 :精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统 , 由成本规划 、成本抑减和成本改善三大 支柱构成 ,宝钢精益成本管理体系是高科技 、新市场需求和现代管理三者综合作用下的必然产物 ,代表着企业 成本管理思想和方法的发展方向。 关键词 :精益成本管理 ;宝钢 ;作业成本 ;标准成本 中图分类号 : F234. 3　　　　　文献标识码 : A 这个与用户的外在矛盾转化成降低成本的企业内 1　精益成本管理的概念 部矛盾 。这就是通过内部挖潜经营的主导方式 , 也是集约经营的方向。从成本决定售价到售价决 精益成 本 管理 ( L ean Co sting M anagem en t, 定成本的转变 ,可以派生出一系列思维方法与管 LCM )是一个履行控制能力的责任系统和价值创 理体系的变革 。 造系统 ,该系统融合了环境 、组织和文化等因素 , 运用运筹学 、系统工程和电子计算机等各种科学 2　精益成本管理的要素分析 [ 3 ] [ 4 ] 技术成就 ,促使成本管理向着预测 、决策和控制方 面深化 。对业务过程实施有效的分层控制 , 以超 2. 1　成本规划 越于传统的视野有针对性地采用以维持 、改善与 成本规划是指产品开发过程中进行的降低成 革新为根本特征的控制方式 , 实现企业价值最 本活动 ,也叫新产品目标成本控制 。精益生产之 大化 [ 1 ] 。 所以把成本控制的重点首先放在产品开发阶段 , 精益成本管理是以成本管理为核心 ,是由成 并把它看成是企业竞争决定成败的关键 ,一是因 本规划 、成本控制和成本改善三大支柱所构成的。 为在产品开发设计阶段决定了产品成本的 80% 。 与生产过程管理一样 ,也是在逆向思维指导下 ,形 在成本的结构上 ,开发费用只占整个产品成本的 成独特的精益的成本管理思想 。加法变减法的成 5% ;在成本控制的效果上 ,开发阶段 占 70% ,其 本管理思想 [ 2 ] 。精益成本管理把成本加利润等 它阶段只占 30% 。二是因为传统成本管理工作 于售价的公式变成为 :售价 - 利润 =成本 。意即 把重点放在产品制造过程的各种消耗和费用控制 以用户市场上能接受的售价减去确保企业必要的 上 ,对新产品目标成本几乎无人问津 。三是因为 利润等于只能用这些成本去制造 。这样就把售价 目前企业内部组织层次多、分工细造成设计部门 收稿日期 : 2004 - 12 - 22. ( ) ( ) 作者简