企业管理要点.docVIP

企业的概念：企业是专门从事、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获得利润，自主经营、独立核算并且具有法人资格的经济组织。 企业要素：拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；具有开展一定生产规模经营活动的场所；具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者；从事社会商品的生产、流通等经济活动；进行自主经营、独立核算，自负盈亏；生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本质的要素；具有法人的资格与地位 企业的分类：独资企业，合伙企业，公司制企业 独资企业：是指由一个人出资兴办的企业，企业财产完全归个人所有，企业由个人经营和控制。 公司概念：公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以盈利为目的的经济组织。优点：1.是资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制是吸纳资本联合，惊醒规模化生产；2.是有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性；3.是资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，将方便地转移所有权；4是企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。 公司制的优点：公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于现代企业经营的一种企业组织形式。1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；2）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性；3）资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权；4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。 企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。 管理二重性：管理的自然属性和管理的社会属性 管理的基本职能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励职能。 管理的要素：管理活动是各种因素相互作用的过程，管理者、管理对象、管理手段是管理过程的三个要素。 企业管理概念：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 企业管理特征：1．企业管理是一种文化现象和社会现象。2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。管理的职能－－计划、组织、指挥、协调和控制；管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标；管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。4．管理的核心是处理好人际关系。 科学管理：1、科学管理有两层内涵,一层是指管理学发展史的一个阶段或一种学说,其主要内容有:以提高工作效率为目的,通过动作研究、时间研究制定科学合理的标准定额、操作方法标准化和标准化工具、对员工进行培训;实行刺激性的计件工资报酬制度;把计划职能与执行职能分开;职能式的组织结构. 泰勒管理制度：对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率；在工资制度上实行差别计件制；对工人实行科学的选择、培训和提高；制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广；使管理和劳动分离，把管理工作成为计划职能，工人的劳动成为执行职能。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。 现代企业制度现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的、用于规范企业基本经济关系的制度体系。主要内容:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。或课件：现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容： 现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架。 现代企业制度的基本特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。特征：1、以现代经营观念为指导； 企业管理制度2、以市场为导向；面向消费者； 3、生产与流通相结合；4、内部条件和外部环境相结合； 5、经营战略与具体战术相结合 法人治理结构的内部制衡关系：1．股东大会与董事会之间的信任委托关系2．董事会与经理人员之间的委托代理关系3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系 公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为明