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石油和化工节能 2010年第6期 ·3· 企业集团节能管理途径探讨 陈风林 (中国化工集团公司 北京 100080) 摘要 本文总结了中国化工集团公司 “十一五”期间开展的能效对标、实施精益六西格玛管理、推进 节能技术改造 、探索生产执行系统 (MES)，以及企业能源管理中心建设等相关方法与实践，探讨了企业集 团节能管理的有效途径。 关键词 能效对标 六西格玛 能源管理中心 节能管理 企业集团 支，或者产生 5倍 以上的投资收益 。 1概述 2．1能效对标管理的基本方法 建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略 生产企业是实施对标管理的主体，对标活动的 任务，是坚持和落实科学发展观，实现可持续发展， 开展主要依靠企业 的一系列组织实施活动才能取 构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社 得成效 。 会的重点，首在节能。中国工业能源消费量超过 20 (1)企业实施对标管理要确定对标活动的 目 亿吨标准煤，占全国能源消费总量的70％左右，主要 标，即：基于企业实际情况，合理选择对标主题， 为化工、石油石化、钢铁、建材等高耗能行业消耗。 并确定适当能效指标 目标值；建立能效对标指标数 企业集团肩负艰巨的节能减排的社会责任，同时也 据库，同时建立最佳实践库。建设能效对标指标体 掌握着巨大的社会资源，选择科学的管理途径，企 系、能效对标管理综合评价体系、能效对标工作组 业集团可 以为建设节约型社会做出更多贡献。 织体系。 中国化工集 团公司 (以下简称 “中国化工”) (2)企业能效对标管理可以有多种不同的工 作为中央企业集团，管理着蓝星、吴华、油气、橡 作流程模型，但他们的精神和原则是一致的。大致 胶、农化和化工装备等6家生产型专业公司和 100 分为六个实施步骤：分析现状、选定标杆、制定方 余家生产企业，资产总值和资产规模都在 1000亿 案、对标实践、对标评估和改进提高。 元以上。本‘文通过总结中国化工在 “十一五”期间 (3)企业能效对标管理的实施应具备一系列 开展能效对标、实施精益六西格玛管理、推进技术 的实施条件，包括企业管理者对整个能效对标工作 改造项 目和探索生产执行系统 (肛S)以及企业能 进行整体把握，抓住对标管理实施的关键因素，为 源管理中心建设的实践，探讨企业集团的节能管理 对标管理提供人力和财力资源。 途径，希望有助于企业集团节能工作的开展。 2．2中国化工能效对标活动实践 中国化工在 2006年开始在集团公司层面启动 2推进企业集团内部能效对标 对标活动，目的是为了响应党中央国务院关于建设 企业对标管理起源于上世纪70年代末80年代 节约型企业的要求，利用集团的整体资源优势推动 初，美国施乐公司开辟了对标管理先河。经过 2O 对标活动。集团公司下发 《关于集团公司全系统开 多年的发展，对标管理已经发展成为一种比较成熟 展对标活动的通知》，对活动进行了统一的安排和 的企业绩效管理方法，并逐步得到推广和应用。据 部署，逐步建立管理体系和标准体系，对标工作在 美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计， 集团公司的统一领导下，不断深化。 美国绝大多数公司都开展不同类型的对标活动。研