第四章战略.docVIP

一、战略的概念： 定义：是组织为实现组织目标而作的重点部署与安排。 二、战略管理的概述： 1.定义：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.战略管理的特征： 全局性：战略管理是基于组织内外各种资源与潜能进行全方位分析、评估后得到的组织总体方向； 连续性：战略管理是全过程管理，直至组织目标最终实现为止； 假设性：战略管理关注的是组织未来的发展方向，其选择依据多为假设性结论。 3.战略管理的作用： 战略管理有利于组织明确方向； 战略计划有利于合理配置组织资源； 战略计划有利于组织获取竞争优势。 三、战略管理的过程： 确定组织战略目标 分析外部环境 企业外部环境的类别与特征： 环境种类 环境的变化性 稳定 动态 环境的复杂性 简单 环境的因素较少且变化不大；环境因素较容易了解和把握（战略强度较弱） 环境因素较少但变化性较大可预测性差（战略强度中等，但侧重于环境预测） 复杂 环境因素较多但变化不大，可预测性强但较难把握（战略强度中等，但侧重于环境分析） 环境因素较多且变化较大，环境因素较难认知和把握（战略强度较强，应兼顾环境分析与预测） 分析组织内部环境 构造战略 按照战略的层次性，可把企业经营战略划分为公司层战略、事业层战略和职能层战略。 实施战略 战略实施的三个方面： 制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等； 对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略的实施提供一个有利的环境； 要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，及挑选合适的企业高层管理者来贯彻既有的战略。 战略评估与反馈 分析外部环境 构造战略 确定组织的战略目标 分析组织内部环境 实施战略 战略评估与反馈