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企业标准体系 1 建立企业标准体系 产品 产品是企业生产经营活动的中心,产品标准是企业标准体系的核心 企业通过制定产品标准，搞清楚了顾客需要什么样的产品，并且把这种需求在标准中用量化了的技术要求清楚地表示出来，使企业的各方面通过标准都能够知道什么叫满足顾客要求，顾客要求具体来说都应该做到什么程度。产品标准中的这个规定，实际上是企业质量管理的目标。 企业范围 2 （1）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准、地方标准，制定企业标准。 （2）为提高产品质量和促进技术进步，企业制定严于国家、行业、地方标准 （3）企业选择适用的国家、行业、地方标准，或制定对其补充的标准。 （4）企业制定或采用的有关设计、采购、工艺、工装、半成品等技术标准。 （5）企业制定或采用有关声称、经营活动中管理标准和工装标准。 企业标准管理步骤 3 制定企业标准 企业标准备案 企业标准复审 企业标准实施和检查 调查研究、起草、征求意见、标准审查、编号、批准、发布 30日内备案 定期复审，一般不超过3年 严格执行，日常检查、审查 企业标准管理步骤 3 企业实施标准的一般程序 制定实施标准的计划 实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求等 实施标准的准备 建立相应的协调机构 宣贯讲解标准 进行技术准备 进行物资准备 实施标准 检查总结 企业标准管理步骤 3 指对标准贯彻执行情况进行督促、检