可怕的何享健.pdfVIP

和往年一样 。在过去的2008年。作为美的集团董事局主席的何 享健仍然以普通话讲不好为由，奉行着低调的处事原则。 不过，外在的平静并没能掩饰他内在的汹涌波涛。套用著名作 家王朔的一本畅销书的名字，美的可谓 “动物凶猛”，似 空调、微波炉， 到冰箱、洗衣机，无一不显露着何享健及奠领导下的美的集团的野心。 可怕的 何享健 林 2008年 11月 18日，春晚广告 的稳健地走到今天。他说：“宁愿 的市场嗅觉。 招标会上，春晚报时争夺进入 白热 走慢一步两步，也绝不能走错半 走南闯北 10多年后，何享 化状态，最终，美的集团出巨资拔 步。” 的小厂生产出第一台 “美的”风扇 得头筹 ，以4701万元的价格获得 当时，有镇领导曾经动员何享健 ￡ “2009年春节联欢晚会报时”广告。 第一家上市乡镇企业董事长 来做官，但是何享健委婉地拒绝 相比2008年的4281万元 ，标额增 一 位从计划经济时代就开始在 领导的好意 ：“我的理想就是做女 长 了420万元 。 民间集资办厂的广东顺德人，用了 一 家企业。”他这句话说得很实在 高调的美的集团和低调的何享 40年时 间创造了一个 白色家 电帝 但当时没有人能想到，这一家小， 健，这样一对极其矛盾的组合，却 国。 会变成今天总资产达 1000亿元6 带领着美的一步一个脚印，越过了 1942年出生的何享健有他的气 美的集团。 500、750亿的门槛，在2008年实 魄。 1992年 ，顺德率先在国内进 现 了 1000亿元收入 。 顺德位于珠江三角洲平原的中 综合配套改革，其中最核心的企 低调的何享健是广东顺德人。 部，它的正北方是广州市，西北方 产权制度改革准备攻坚。闻讯之后 当大多数中国人还不知道民营企业 是佛山市区，距离香港 127公里或 何享健有了一种按捺不住的冲动 为何物时，他 已经意识到企业要进 者 69海里。 当时的何享健虽然对现代企业制 行产权改革。这使美的成为第一家 今天，在这 片总面积 806．15 不甚明了，也搞不清股份制改革i 上市的乡镇企业，并由此走上了一 平方公里的土地上，聚集了上千家 怎么个改法。不过多年的经商经g 条现代企业之路。 家电企业 ，知名企业就有美的、格 加上向专家讨教，他在潜意识里 何享健的 “可怕”在于，能神 兰仕、科龙、万家乐、万和等。当然， 了越来越强烈的感觉：企业有了一 奇地玩转并购魔方，迄今十余起大 对 1968年的何享健来说，还暂时 定的规模，就得靠制度、规范去 手笔收购对象 ，无一不是业界称雄 看不到后来发生的一切。 展，美的引入股份制未必不是一 一 方的诸侯——东芝万家乐、华凌、 那时，何享健在北胺街道当干 自我提升的良机。 荣事达、小天鹅……居然全部克服 部，他看着乡亲们为不能找到一天 此刻，他几乎忽略了一个现实 水土不服的怪圈起死回生 ，围绕美 6角钱的活儿发愁，便萌生了 “生 在当时顺德5大乡镇企业中，美6 的主品牌 ，生龙活虎。 产 自救”的念头。何享健带领 23 只是其中较小的一家，并无把握 何享健的 “可怕”在于，在九 名村民 (其中有一位是何享健的太 为产权体制改革的试验田。 成民营企业都是家族企业的中国， 太)集资5000元，创办了