经理人如何裸体创大业_景素奇_非常好.txtVIP

本文由cenori贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 doc 经理人如何裸体创大业_ 经理人如何裸体创大业 景素奇 2010-02-23 14:59:30 星期二文/景素奇 1.创业该不该为钱？ …… 1 2.请勿“入错行” …… 2 3.如何选择创业伙伴 …… 2 4.模仿与创新相结合 …… 3 5.创业，节省每一个铜板 …… 5 6.创业，选准一点，集全力突破 …… 6 7.创业，由信托到托人的转变升级 …… 7 8.创业老板，票子、面子、架子不可兼得 …… 8 9.练就坚强的神经应对创业的压力 …… 9 10.向老东家学习什么 …… 10 11.熬成老板 …… 11 1.创业该不该为钱？ 创业该不该为钱？ 创业该不该为钱 经济复苏悄然来临，虎年的春天也走进我们的生活，万物蠢蠢欲动，许多经理人谋划着创业，甚至一边打工， 一边实施自己的创业计划，有更多的职业经理人筹划着一展虎威，放胆启动创业。在此，笔者一改往日的格调， 不写创业失败的故事，也不劝阻大家创业，而是给大家一些建议：如何才能更有效的创业；如何才能降低创业 成本；如何才能缩短创业期，尽早步入收获期；如何才能创立大业。 经理人创业，能有老板、风投支持，是非常幸运的，但这种幸运之事对大多数人来讲是小概率事件，大多数创 业者既没有原来老板的支持、也没有风险投资的眷顾，更没有达官贵人级的老爸、老岳父的靠山资源，只能是 把自己做经理人打工积攒点的血汗钱作为本钱来开创事业。这种创业几乎是白手起家，我把它称之为裸体创业。 白手起家， 白手起家 我把它称之为裸体创业。 本文就是写给大多数有志于创一番伟业的裸体创业者。无论你是准备创业、还是正在创业、抑或是创业失败者 都可以从中品出一二来。 创业该不该为钱？ 创业该不该为钱？ 职业经理人创业初衷有三类， 一为赚钱， 一为赚钱， 二不为赚钱，为了实现自己的想法； 二不为赚钱，为了实现自己的想法； 如果纯粹为钱创业，可能赚到钱，但走不长； 如果不为钱创业，那肯定创不成； 三是过把瘾，成则高兴，不成则了却一桩心愿。 三是过把瘾，成则高兴，不成则了却一桩心愿。 如果纯粹是抱着过把隐的想法创业，则几乎没有成的希望。 准确地说，创业为钱，同时又不为钱。这就需要把握好二者的分寸。 如果不明白什么情况下为钱，什么情况下不为钱，也创不成。 那么什么情况下为钱呢？ 做职业经理人可以不为钱背叛自己，可以不为 5 斗米折腰，可以不用说软话，但是作为创业老板不行，尤其创 业初期，就得为钱，因为创业为钱不是为自己，而是为了新诞生的企业组织，你可以不为自己要钱，但你必须 为组织的生存而追求钱。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三万两万无所谓，但为了企业的生存你 必须斤斤计较，分分毛毛的在意，因为企业赚钱也必须经历由赚小到赚大的过程 企业赚钱也必须经历由赚小到赚大的过程。小的都赚不来，大的也不可 企业赚钱也必须经历由赚小到赚大的过程 能。就像一个人只能是一天天的长大。同样你可以不为自己弯腰求人，但为了企业的生存必须弯腰求人，说软 就像一个人只能是一天天的长大。同样你可以不为自己弯腰求人，但为了企业的生存必须弯腰求人， 就像一个人只能是一天天的长大 赚钱和省钱，但必须为企业赚钱和省钱。当企业做到一定规模的时候， 话。所以，创业阶段，你可以不为自己赚钱和省钱 赚钱和省钱 或者说当企业赢利的时候，做企业就不能只为赚钱，那时你会明白做企业其实是在承担社会责任，首先是为社 会提供一种服务，在此基础上派生出的是安排就业，上交税收，捐赠社会。个人的需求同这些相比就太有限了。 所以，做企业纯粹从个人求钱来说，实在没有多大意义。创业初期是自己吃苦受累、省吃俭用，大把大把地把 钱投入到企业生存和发展中；创业成功后则基本是为社会做贡献。因此，创业求钱是为了企业，不求钱则是对 自己来讲的。如果搞反了，就创不成业了。即使创成了，纯粹为了个人私利赚钱，也很可能伴随风险。 YanboYin 编辑整理 Page 1 of 12 doc 经理人在创业前应该明白，每个人来到这个社会，都离不开财富，只不过有人是创造财富的，有人是享受财富 每个人来到这个社会，都离不开财富，只不过有人是创造财富的， 每个人来到这个社会 的，有人是使用财富的，有人是拥有财富的，有人是欣赏财富的。做老板就必须定位在创造财富 有人是使用财富的， 有人是拥有财富的， 有人是欣赏财富的。 定位在创造财富，为他人、为 定位在创造财富 社会创造财富。做经理人则是使用财富的。 ―――――――――――――――――――――――――――――――