人力资源战略第1章.pptVIP

二、人力资源管理主体 从人力资源战略管理的角度看，管理主体 的能力和素质要求突出体现在以下几个方面 战略性行为 应变能力 协作能力 团队建设能力 国际化能力 人力资源专家 直线经理 有关专家 人力资源总监 主体——人力资源总监 人力资源总监是组织之中具有一定决策地位的准高层 管理者。从总体上看，人力资源总监的角色是人力资 源管理方向的引导者、制度的制定者、计划的审核者 和运作指挥者。其职能可以概括以下几个方面： 制定战略 制定政策 建立制度 协调运行 指导技术 承担责任 * * 案例 戴尔已成为中国人家喻户晓的国际品牌。2001年戴尔公司在中国市场上的份额只占到4%，而2005年已达到9%，中国市场已成为戴尔公司海外仅次于英国的第二大市场。  电脑行业失去了往日欣欣向荣的景象，电脑价格大幅下跌。对于一贯凭借低成本取得成功的戴尔来说，要想继续保持领先，只能尽可能地再压缩成本。为了配合低成本领先战略，人力资源部门应该拿出怎样的规划方案？ 请大家思考 * * 为戴尔制定关键改进措施，并按照重点排出主次 低 高 紧迫性 对公司增长的影响 战略实施