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内部控制制度 《员工绩效考核管理办法》 CA104
1 目的
为强化管理机制使公司目标与个人发展相结合，建立以员工绩效与培育为基础之
评估系统，并依此结果为职务异动、薪资调整、奖金发放之参考，特制定本办法。
2 适用范围
本公司全体员工均适用之（不含契约工/派遣人力）。
3 考核种类
依考核性质不同分为期中考核、年度考核。
3.1 期中考核：针对上半年度所作之绩效考核。
3.2 期末考核：针对下半年度所作之绩效考核。
4 考核时间
4.1 期中考核：每年6 月下旬开始作业，考核期间为当年度 1 月1 日至6 月30
日。
4.2 期末考核：每年12 月下旬开始作业，考核期间为当年度7 月 1 日至12 月
31 日。
5 权责单位
5.1 人事单位：绩效考核作业由人事单位统筹规画、办理、汇整、建档。
5.2 各单位主管：
5.2.1 配合组织目标，协助员工发展年度工作目标之设定。
5.2.2 绩效面谈安排及进行，对于个人年度工作绩效考核达成共识。
5.2.3 工作目标的追踪、辅导、评量。
6 考核原则
6.1 各级主管评核绩效时，应以相同职等及同一考核时段，做为评定等级之比较，
力求公平、公正、客观。
6.2 各级主管宜养成记录属员平时具体表现之事绩，并摒除个人喜好，以避免引
起争议。
6.3 各级位主管进行考核时应依员工之工作绩效进行客观且通盘性之考量，并与
员工充分沟通，于互相尊重及认可下达成绩效考核、工作改善及未来工作拟
定之目的。
6.4 各级复评人员可在充分沟通的情形下，依权限修改初评成绩。
6.5 考绩核定后，各级主管应将考核结果于绩效面谈时转知员工，以做为其参考
北京宏正腾达科技有限公司 2008/3/1 制订 1 / 10
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内部控制制度 《员工绩效考核管理办法》 CA104
或改进之依据。
6.6 员工如有身兼二职(含) 以上者，以所任最高职位为考核职位。
6.7 员工如有调任至其它单位时，依下列方式办理考核：
6.7.1 在新单位服务满三个月 （含）以上者，由新单位负责考核。
6.7.2 在新单位服务未满三个月者，由原单位负责考核。
6.8 具考核权责之主管在考核期间异动，而接任主管到任未满两个月时，应与原
任主管共同研商考核结果。
7 考核 容
7.1 考核对象：
7.1.1 非管理职之间接员工请使用 「员工绩效考核表 （B －1）」。
7.1.2 四~五职等之管理职员工请使用 「员工绩效考核表 （B －2 ）」。
7.1.3 六职等以上之管理职员工请使用 「员工绩效考核表 （B －3 ）」。
7.2 考核项目：
7.2.1 间接员工
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