房地产公司法律风险管理体系建设方案.docVIP

房地产公司法律风险管理体系建设方案 1.目标及原则 1.1在对房地产公司（以下称公司）的法律风险进行全面评估的基础上，结合公司自身特点及行业特点，建立健全各项相关制度，建立行之有效的企业法律风险管理体系，消除或减轻法律风险对公司带来的不利影响及经济损失，并为下一步集团化运作法律风险管理奠定基础。 1.2应坚持“全员性、实用性、长期性、前瞻性”原则。 2.实施主体 2.1法律部负责牵头组织实施，具体经办人员为法律部法律人员。 2.2建设方案涉及专业知识部分，包括但不仅限于设计、工程、项目、采购、财务、投融资、人力资源等，相关公司部门应予以配合，专业管理制度应由相关部门起草后报法律部汇总修订。 3.实施计划 计划分为法律风险评估、建立法律风险控制体系及实施效果评估三个阶段进行实施，实施效果评估反作用于前两个阶段，三者形成闭环。此外，在正式实施前安排不少于60日的准备动员期。 3.1法律风险评估阶段 全面负责对融汇投资的法律风险评估，综合运用如下手段进行： .1对已签订合同的梳理，清理合同条款是否存在疏漏、不规范，有无歧义，合同履行是否正常，异常履行的合同是否及时反馈处理。 .2查找各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无法律风险，有哪些法律风险。 .3调研防范法律风险的各项制度是否健全，是否有效，是否严格执行。 .4对已发生或进行中的纠纷、诉讼等进行总结。 对生产经营中涉及的风险及法律问题主动汇总后报法律部。 面法律风险评估报告，对辨识出的法律风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述法律风险发生可能性的高低、法律风险发生的条件，并根据评估结果制定风险控制计划 5