集团企业文化三年发展规划方案.docVIP

XX集团企业文化三年发展规划方案 为进一步落实企业文化建设工作，推动XX企业文化的发展，使企业文化卓有成效地建立起来，特制定本规划实施方案。 一、总体思路营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、建设原则1、2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出3、重在领导的原则 在各项企业文化工作落地过程中，要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到，并在具体行动中自觉实践。是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感的企业文化。宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象210*297MM，铜板157克纸。 3、企业高管谈文化 针对企业文化建设和宣传，旨在从集团企业文化出发，挖掘集团总裁和其他高管的文化和管理精髓，进行企业文化宣传，并在内刊上进行刊登。每一期计划采访一名高管。 主要计划如下： NO 主题 宣传时间 其他说明 1 张总谈企业文化 2012--10 提前沟通和做好采访提纲，可以单独针对某一个企业文化核心理念来探讨，不同领导不同侧重点。 2 伍总谈文化 2012-12 3 蔡总谈文化建设 2013-2 4 陈总谈文化 2013-4 5 郝总谈企业文化 2013-6 6 吴总助谈企业文化 2013-8 7 卢总谈企业文化 2013-10 8 …… 2013-12 4、制定企业文化手册 企业文化手册是企业文化建设文字形成的载体，是员工日常熟悉企业文化精神的重要渠道。届时人手一本，小册样式。 （三）、企业文化巩固（入脑） 主要是通过企业文化建设的进一步深化，巩固企业文化，加强员工对企业文化的认同，通过。完成视觉形象系统的，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化“企业家文化”对企业文化的引导和培植