突破管理-执行力.docVIP

执行力 没有检查，就没有执行力 很多企业家都羡慕部队的执行力。其实，部队执行力强的主要原因，就是建立起了严格的问责制。概括起来无非是，一要严格检查，二要严明奖罚。 到现在为止，还有许多领导以为员工对他讲的什么感兴趣，其实员工只对领导检查什么感兴趣。 有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为四句话：“凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查。” 如果领导布置的每一项工作、提出的每一条要求，都有严格的检查监督，彻底打消下属的侥幸心理，就不会出现拿着令箭当鸡毛的情况。 在严格检查，对下属工作表现进行考核的基础上，就要落实奖惩了。对违纪问题处理是否得当，直接检验管理者执行纪律的决心和效果。 企业要发展，如果不严明纪律，不动真格的，执行力从何谈起？ 摘自《突破管理》半月刊 2010-10-28 总经办—秘书 执行力是竞争力最终体现 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。也可以说它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力对于个人来说，他就是一种责任心，一种积极的人生态度。 我们知道，企业文