2011年MT工作方案.docxVIP

汕头新锐2011年MT工作方案人力行政部2011年2月2011年MT总体方案一、目的为更好地满足汕头新锐业务的高速发展需求，逐步建立起有效的人才储备机制，进一步优化及提升团队综合素质能力，提高对人才的自我造血功能。二、需求人数：8人（待定）三、招聘人数： 10-15人（待定）四、招聘区域：汕头市五、项目说明汕头新锐MT工作安排方案共分为五个阶段，将“MT需求调查→招聘实施→店铺实习→定岗培养→结业入职”划分开，每个阶段设定责任人并制定具体实施方案。而MT则将通过：“入职集训→店铺实习→答辩应聘→定岗培养→结业入职”五个阶段，让MT从“校园人→社会人→企业人”进行转变，而答辩应聘阶段则打破了人力行政部门与MT需求部门之间的对人才界定的传统认识，由用人部门对答辩后的MT进行面试评估，而MT也通过自己的表现参加应聘，从而达成一种双向的需求匹配。招聘入职集训店铺实习答辩应聘结业入职定岗培养2011MT12月1日8月22日8月17日5月16日5月9日4月份3月份第一阶段： MT需求调查阶段责任人：人力行政部负责人工作完成要求：汕头新锐各部门未来两年人事规划，明确岗位及人员需求；确定MT招聘具体岗位，招聘层次，及完成时间要求；（确定MT薪金等要素）汕头新锐2011年MT工作方案确定；说明：明确岗位及人员需求的具体方向及数量，根据需求确定MT工作定位、招聘方向及MT工作目标。需求部门需求岗位需求