关于开展内部竞聘、提拔管理人员的试行方案.docVIP

文件名称 关于开展内部竞聘、提拔管理人员的试行方案 批 示 制订人 审核人 批准人 编 号 制订日期 所属部门 生效日期 分发部门 一、开展此项活动的主要目的Microsoft Word、Excel）进行培训（针对对简单办公软件一无所知的人员），满足日后日常管理工作的需求。 2、作为储备管理人员，将根据所在职位的管理难度及个人的能力程度公司按照200~500元/月度进行补贴奖励。（转为正式管理后按照所在管理岗位薪资福利执行）。 3、赠送管理类书籍2本。 4、有权享有与公司开展的各项管理人员培训、文化活动。 竞聘、选拔录用措施 对于选定的储备管理，将由所属部门进行为期2~3个月的专业知识培训（期间若表现突出，将提前转正晋升）后，由所属部门提出书面申请，经经考评队伍（经理、各生产厂长、车间、科室负责人组成，以下简称“考评队伍”）核准后转为正式管理人员。 注：在培训期间，若由个人意愿原因或是能力局限方面，将可由本人或是所属部门提出，经考评队伍、同意后方可退出。 五、其他事项 1、人力资源科作为组织方，将对考试试题做好保密工作。 2、本方案提及的竞选职位，包含了现所有组长、班长、主任、主管等生产职位，也包括了办公专员、组长、科长等职位。 3、本试行方案将在运作过程中逐步进行完善修订，原则上将先在生产厂推行，若时机成熟或是其他兄弟部门有人员需求，将逐