工程项目管理_-项目经理-人力资源监理.pptVIP

项目经理的性质 施工企业项目经理的工作性质：建筑施工企业项目经理，是指手企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师与项目经理的异同：建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师职业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位是有企业视工作需要和安排而定。 项目经理的性质 国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 国际上，施工企业项目经理的地位、作用及特征： 1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律赋予其的权限范围太大。 项目经理的地位、作用及特征 2、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； 4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和屋子采购权等管理权限，则有企业决定。 项目经理概念的应用误区 国内在推行项目经理负责制的过程中有过不少误区： 1、企业管理的体制与机制和项目经理负责制不协调，在企业利益与项目经理利益之间出现矛盾； 2、不恰当地、过分扩大项目经理的管理权限和责任； 3、将农业小生产的承包责任机制应用到建筑大生产中，甚至采用项目经理抵押承包的模式，抵押物的价值与工程可能发生的风险极不相当。 项目经理的任务 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系； 3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： 1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 5、工程合同管理； 6、工程信息管理； 7、工程组织与协调等 项目经理的权力 1、组织项目管理班子； 2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 4、选择施工作业队伍； 5、进行合理的经济分配； 6、企业法定代表人授予的其他管理权利。 项目经理的责任 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 1、项目合同文件； 2、组织的管理制度； 3、项目管理规划大纲；组织的经营方针目标。 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书内容： 1、项目管理实施目标； 2、组织与项目经理之间的责任、权限和利益分配； 3、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求； 4、项目需用的资源的提供方式和核算方法； 5、法定代表人想项目经理委托的特殊事项； 项目管理目标责任书 6、项目经理部应承担的风险； 7、项目管理目标的评价原则、内容和方法； 8、对项目经理部奖励的依据、标准和办法； 9、项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法。 项目经理的职责 1、项目管理目标责任书规定的职责； 2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3、对资源进行动态管理； 4、建立各种专业管理体系，并组织实施； 5、进行授权范围内的利益分配； 6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7、接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作； 8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的权限 1、参与项目招标、投标和合同签订； 2、参与组建项目经理部； 3、主持项目经理部工作； 4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5、制定内部计酬办法； 6、参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7、参与选择屋子供应单位； 8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9、法定代表人授予的其他权力。 项目经理的责任 1、项目经理应承担施工安全和质量的责任； 2、项目经理对施工承担全面管理责任； 由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。 项目经理由于主管原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但如果由于其违法行为导致企业的损失，则