品牌发展战略(2008-2012).pdfVIP

品牌发展战略（2008－2012） 一、 战略背景 （一）国际服装业的发展 品牌经营已经成为国际服装业鲜明的发展模式。以欧美为代表的传统服装强 国实行品牌经营发展模式，把品牌的维护与管理放在首要位置，进行有效的品牌 推广，从而获取高额利润。传统的以价格因素为主的竞争模式逐渐转变为以品牌 的提升和营销网络的建设为主的竞争。 国际一线男装方面，我们考察其发展历程，男士正装品牌最容易发展成为奢 侈品牌。目前，国际一线男士正装品牌几乎都是奢侈品牌，如Giorgio Armani、 Hugo boss、Zegna 等，而它们的产品不仅系列化延伸，同时还向“副产品”如 皮具、香水、饰品进行横向发展，并获得比服装更高的利润空间。 Armani、Hugo boss的多系列化延伸 主牌 子牌 系列及产品定位 Giorgio 主要目标消费群在 35-50 岁富有阶层，设计风格以中性，优雅含蓄，大方简洁， Armani 做工考究。 Emporio 主要消费群为