物业部2007年重点工作完成及2008年工作思路.pptVIP

2007年重点工作完成及2008年工作思路;　　公司在年初即着手规范企业内部管理制度，先后完善了《岗位职责》、《财务管理制度》、《办公室值班制度》、《办公环境管理规定》、《考勤制度》、《保安部交接班制度》、《保安部值班电话使用规定》、《保安守则》、《保安纪律准则》、《保洁员工作流程》、《消防应急预案》等，使制度建设与公司各项管理同步发展，促进企业向更高的目标迈进。;　　　严格内部管理，全面提高管理人员素质，加强员工技术技能的在岗培训，规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任，使日常维修的及时率达到95％，并开展全员绩效考核。 　　　开拓物业市场、创物业品牌的发展目标。努力向规范化迈进，加速推进各项工作。;　　大厦时时把安全工作放在首位，在强化标准化、制度化建设同时，加强日常的检查和巡视，并定期进行安全大检查，加大对隐患部位的整改和防范力度，积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作。多次组织员工进行消防常识培训、在培训中员工掌握了基本的消防常识，与工程部配合每月对消防、监控等设施进行测试、保养、维护，保证设施设备的正常运转，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。;　　根据了解大东区个写字间出租率照目前情况来看暂时是无法跟我东祥竞争，其中的因素应该是东祥大厦的配套设施越来越完善，管理到位、服务到位、秉承了人性化管理的宗旨。所以才可以在大东区独占鳌头。但是随着市场的激烈竞争我们也应该认识我