水处理公司管理咨询.pptVIP

1 明晰公司战略体系和战略发展路径，绘制公司战略发展地图，发挥战略的导向作用，提升公司管控能力，增强部门战略协同能力。 2 优化绩效评价机制，建立适用的绩效管理体系，促进人才的引进与留用。 3 构建实用的培训模式，针对培训需求开发培训课程，提升员工职业化的素质与专业能力，形成具有核心竞争力的专业化团队。 此项目为XX股份带来的价值： 项目开展阶段任务 3月 10月 11月 12月 1月 2月 第一阶段 第二阶段 。。。 2010年 项目整体运行计划用时为2010年10月15日—2011年7月30日（共9个月） 2011年 4月 7月 1.明确未来发展战略目标，绘 制战略地图 2.梳理公司关键业务运作流程 1.梳理人力资源管理现状，优化绩效管理体系 2.完善的绩效管理制度并辅导实施 第三阶段 辅导实施阶段 3.建立基于规范化流程的工作标准 1.评估能力现状，完善能力要求 2.构建培训模式，并辅导实施优化 1.基于培训与方案的实施与改善辅导 2.基于内部管控的月度经营分析 * * * * * 新疆XX股份项目提案书 创办于2003年5月 面向成长型企业，以帮助企业成长与发展为己任 专长于战略管理、组织变革、人力资源管理、市场营销 在制造、能源、建材、石油、医药、百货、通讯、IT、房地产、 农业、畜牧业等多个行业领域中提供过咨询服务，并有成功案例！ 为新疆百余家大中型企业提供顾问、咨询、管理培训服务 XX管理顾问有限公司简介 项目背景 XX股份快速成长对公司内部运营能力和人员素质提出了更高的要求，客观上需要提升企业运营能力和人员职业化素质，在这个基础上，XX高层领导与XX管理顾问进行了沟通，一致希望XX在深入了解水处理行业和XX的基础上为XX提供有帮助的服务。 调研工作回顾 XX咨询顾问与XX股份高层进行沟通，初步达成合作意愿 搜集企业内部资料 搜集行业信息 查阅公司管理制度 实施人员访谈 访谈15人，其中高层5人、中层9人、基层员工1人 在搜集行业信息和调研访谈的基础上，XX对水处理行业和XX内部问题进行深入的内部研讨，清楚的认识行业趋势和企业内部问题，最后形成提案书 9月1日 8月30日 9月8日 8月31日 9月28日 前期沟通 撰写提案书 调研实施 调研准备 成立顾问小组 制定调研计划书 准备访谈提纲 国家环保政策和市场需求的推动促进水处理行业的高速发展 水处理行业工业总产值与增长率 信息来源：2010年污水处理行业分析报告 在中央倡导的科学发展观、节能减排、发展循环经济等重要思想的指导下，相关环保政策、法规相继出台，水务行业市场化吸引大量民间资本涌入，国家在“十一五”期间污水处理及再生利用投资3320亿元。城市化进程加快生活污水处理需求增长，传统工业废水排污企业如造纸、化工、电力、冶炼、纺织印染行业的发展促进了水处理行业的高速发展。 中国水务行业市场化政策导向和政府资金支持有效的推动了行业的大发展 时间 部门 政策 主要内容 2002 建设部 加快市政公用行业市场化进程意见 开放水务市政公用市场，允许跨区域跨行业经营，建立市政公共事业特许经营制度 2004 建设部 市政公共特许经营管理办法 政府通过市场机制选择市政公共事业的投资者和经营者，规范特许经营活动 2004 发改委 外商投资产业指导名录 鼓励外商参与水务市场的建设和经营 2005 国务院 鼓励支持非公有制经济发展的若干意见 非公36条：允许非公有制进入公共事业和基础设施领域 2007 环保总局、 发改委 国家环境保护“十一五”规划 “十一五期间环保投资计划1.53万亿元，将水资源质量改善列为八个环保领域之首，并将城市污水处理和再生利用工程建设列为其中第一位 2008 国务院 中央新增1000亿元投资方案 将加快节能减排和生态工程建设进一步作为扩大内需的十项重点措施之一 2010 国务院 关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见 新非公36条：鼓励和引导民间资本进入市政公共事业、基础产业、基础设施等六大领域 产业分散 污水处理厂是依托城 市建立，受到管网布 局限制，具有区域性 特点，业务以本地城 区为基础向外拓展。 跨区域布局 外资水务高溢价收购 股权或特许经营权； 大型水务集团利用资 本和管理运营优势进 行异地扩张 规模不足 2009年中国水处理行业前十名市场份额为28.2%，污水处理行业以中小企业为主 行业吸引力导致国内外竞争者纷纷进入，竞争格局逐渐形成,呈现出产业分散、规模不足、跨区域布局的特点 水务行业竞争已进入资本竞争和品牌竞争时代，行业竞争和行业细分促进产业链战略联盟，融资能力和基于产业链的运营管理能力是水务行业发展的关键成功因素 产业化运营 运营能力 资本竞争 品牌竞争 战略联盟 水