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報 告 大 綱 四.績效評估-排配效率 排配效率提升績效 排配效率提升 32H 　 8H Mother board 改善后 改善前 類型 制作SOP時間 20 RMB/H 制作費用 年績效 次數/年 節省工時 1,152H　 23,040 RMB 48 Mother board 類型 * PCEBG IE技委會 Q3交流發表大會 PTH排配優化系統改善案 背 景 介 紹 現 狀 分 析 改 善 歷 程 績 效 評 估 手 法 匯 總 一.背景介紹 結構復雜插件數多 大板插 件數平 均多達 170個 一.背景介紹 PTH排配頻率高 48 總NPI 次數/年 32 排配周期(小時)/份 6 8 Mother board 直至量產 NPI次數 數量/年 NPI類別 總時間1,536小時/年 一.背景介紹 PTH排配效益低 工站 時間(S) 平衡率85.57% 二.現狀分析 TRIZ創造性分析 抽象化問題 類型 特定發明 問題 特定問題 解決方案 抽象化問題 解答原則 專利知識庫 運算元 抽象化 特定問題 應用 腦力激盪 TRIZ工具 40原則 39參數 矛盾矩陣 技術矛盾… VS 改善特性參數 導入期長 排配率低 時間損耗 生產效率 惡化特性 參數 增加人員 安排加班 能量損耗 作用時間 二.現狀分析- 抽象化問題 技術矛盾參數分析 二.現狀分析- 技術矛盾矩陣（39參數40原則） 時間損耗（25） 生產率 （39） 改善 惡化特性 作用時間 能量損耗 特性 發明 原則 1 … 40 20 10 10 5 35 10 28 10 問題解決原則 … （15） （22） 28 18 18 32 … … 2 18 35 23 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 二.現狀分析- 預先作用10 系統排配代替人工 建模優化排配作業 機械震動18 持續作用20 性能轉化35 提取法2 色彩法32 反饋法23 系統作用28 組合法5 問題解決方案 具體解決方案 查表求解方案 特定解決方案 三.改善歷程-零件分組優化 分組基本原則 負荷均衡原則 易脫后插原則 先小后大原則 同料相站原則 先左后右原則 似料異站原則 先遠后近原則 先低后高原則 先難后易原則 特殊要求原則 三.改善歷程-零件分組優化 模糊評判步驟 排 序 分 組 原 則 得 出 模 糊 評 判 建 立 評 判 矩 陣 確 定 評 判 因 素 三.改善歷程-零件分組優化 確定評判因素 {重要性、重復性、界定性} {很強、較強、一般、較弱、很弱} {0.51、0.35、0.14} 原則評判因素F 因素評判等級C 因素評判權重T 三.改善歷程-零件分組優化 建立評判矩陣 F1(重要性)={0.75、0.24、0.01、0.00、0.00} F2(重復性)={0.52、0.31、0.13、0.04、0.00} F3(界定性)={0.46、0.35、0.16、0.02、0.01} F= 0.01 0.02 0.16 0.35 0.46 0.00 0.04 0.13 0.31 0.52 0.00 0.00 0.01 0.24 0.75 三.改善歷程-零件分組優化 得出模糊評判 最大最小模型評判:M(V、Λ) F= 0.01 0.02 0.16 0.35 0.46 0.00 0.04 0.13 0.31 0.52 0.00 0.00 0.01 0.24 0.75 T= 0.14 0.35 0.51 A={ 、 、 、 、 } 0.51 0.31 0.14 0.04 0.01 A={ 0.50、0.31、0.14、0.04、0.01} 三.改善歷程-零件分組優化 5 0.46、0.32、0.20、0.02、0.00 同料相站 2 0.78、0.22、0.00、0.00、0.00 特殊要求 等級 評判結果 原則 6 0.34、0.32、0.23、0.09、0.02 先小后大 4 0.46、0.39、0.12、0.01、0.02 似料異站 3 0.50、0.31、0.14、0.04、0.01 易脫后插 10 0.14、0.27、0.30、0.29、0.00 先難后易 9 0.20、0.35、0.31、0.11、0.03 先遠后近 8 0.23、0.30、0.41、0.04、0.02 先低后高 7 0.33、0.33、0.23、0.11、0.00 先左后右 1 0.94、0.06、0.00、0.00、0.00 負荷均衡 三.改善歷程-零件分組優化 分組處