技术研发人员绩效考核及奖励制度.docVIP

于印发“技术研发人员绩效考核及奖励度” 的通知 公司各部门： 公司关于《技术研发人员绩效考核及奖励制度》的编制工作现已完成，并经公司管理办公室会议研究通过，现将文本印发给你们，要求财务部、人力资源部、技术部以及相关部门严格按照《技术研发人员绩效考核及奖励制度》的规定执行。特此通知！ 附：技术研发人员绩效考核及奖励制度 二0一0年四月二十日 技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第一章 考核实施 第二条 绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。1、由公司管理办公室承担绩效考核工作，并由公司管理办公室主持考核会议；研发人员尽可能能回避； 2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。