直营店财务管理制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
枫之羽直营店财务管理制度 现金管理 1、每店可以持500元备用金,作为日常经营所需。(仅限自收款的直营店。) 2、经营活动中产生的现金流入必须及时入帐,并于当天下班前由店长存入指定帐户,当天存入有困难的,次日早上十时之前存入指定帐户。(新店开业时,由公司财务收款直至新店人员配备齐全。) 3、不得坐支现金,特殊原因需坐支的,需销售总监,财务,总经理审批。(仅限自收款的直营店。) 次月3日向财务报送现金及刷卡汇总表。(仅限自收款的直营店。) 次月3日以书面形式报送商场对帐明细表及开具税票数。 销售小票必须按公司要求开具,需做到以下几点: 销售货品的货号必须齐。不可书写简码。不可省略货号。 销售货品的尺码、颜色、吊牌价必须准确无误。 销售折扣必须清楚注明。(特殊折扣须由公司直营店经理批准。) 退换货时,必须注明具体购买时间及销售小票号,以备公司财务核对。(跨季不得退换商品。15天内可在同季商品中调换。) 特价商品一律加盖公司“特价商品一经售出恕不退换”章。 六折以下的货品不能享受折上折。 次月3日前需将上月销售小票全部交由财务核对存档。 违反以上几点均视为销售小票不规范。 库存管理 收到总公司运来的货物,收货人员,店长必须签字确认。 销售货物给客户,开具销售单,销售员,收银必须签字。 月未对本店商品进行盘点,编制盘点报告。次月3日前报送财务。 每月登记好商品明细帐,次月3日前向财务报送商品进销存报表。 票据管理 所有空白票据到财务部领用,登记。(仅限自收款的直营店。) 从商场自购的发票先到公司财务进行登记,才能使用。否则财 务有权进行惩罚。(仅限商场直营店。) 销售小票采用以旧换取新制度。(仅限自收款的直营店。) 票据须按顺序开具,保全完整。如有作废,收回所有联页,附在存根联后,注明作废字样。 票据填写须真实,完整,清楚。不得涂改。 固定资产管理 所有固定资产登记入册,填写固定资产清单,注明相关保管人。 固定资产定期盘点,做好盘点报告。 次月3日前向财务发送固定资产清单。盘点报告于盘点发生后的3日内报送财务。 费用报销 费用报销按公司按公司费用报销制度执行。 报销单据应说明事项,经手人签字、部门主管、总经理审批意见。 考核 各月报表未提供的的,每份扣20元。 现金未及时缴存的扣10元,坐支现金扣50元。 票据开具不规范扣10元,遗失每份扣20元,撕毁附单每份50元。 销售过程中出现的计算失误,所有损失由导购全额承担。 报送数据不实,扣10元。数据严重失实的扣50元。 店长、相关当事人负同等责任。 以上规定自颁发日期起严格执行。 枫之羽商贸有限公司财务部

文档评论(0)

精品天地 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档