班组管理办法宣贯.ppt

班组建设管理办法(试行) 企管部 管理办法内容概要 1.目的和适用范围 2.职责 3.工作流程图 4.工作内容 目的和适用范围 目的： 为加强济南动力部的班组建设 规范班组管理的各项基本工作和行为准则 实现班组管理的自主化、科学化、规范化、标准化 提高企业核心竞争力 适用范围 济南动力部的班组建设与管理 各部门职责 企管部 归口管理部门 负责制定年度班组建设实施方案并组织实施 负责组织各部门开展班组的建设、考评、表彰工作 职能部室 依据部门职能制定班组管理评审标准 负责职能工作日常检查评分 参与班组建设的考评工作 工会 负责组织开展班组民主管理、自我管理、员工素质提升等工作 参与组织班组达标、评先、评优及各种班组竞赛活动 各部门职责 有班组编制的部门 负责制定本部门班组建设实施计划并实施 分工一名主要领导抓班组建设工作 合理编制班组，选配好班组长，定期分析班组建设状况 组织开展本部门班组建设的各项活动和自查、评选工作 班组的分类 生产班组 辅助班组 班组设置原则 生产（工作）上有相对的独立性，环境位置上有相对集中性； 各成员工作具有一定的关联性； 有明确和定量化的经济考核指标； 有利于生产（工作）安排，便于部门内部管理； 班组人数一般为8-12人，特殊情况可根据工作单元、管理难易程度、经企管部审批同意后上下浮动1-3人。 班组及班组长的设置\变更流程 班组长任职条件 在本企业工作年限满2年； 具备本班组多技能操作能力，且取得相应的操作上岗证书； 熟悉本班工艺，全面掌握质量管理的基本知识； 懂得所操作设备的结构、基本原理、性能，会做一级保养，具备一定的设备维修能力； 一般应具有大专以上学历或与工作相适应的高级工以上技能等级； 遵守各项规章制度，近两年来未发生重大质量、设备、安全责任事故； 秉公办事、关心同志，有较好的群众基础，业务熟练，具有较强的协调沟通能力、组织能力，责任心强，忠诚企业、爱岗敬业，善于沟通，有较好的团队协作精神； 具有较强的改善、创新意识，善于发现工作中的问题，能主动运用改善手段、改善技巧实施改善； 参加班组长资格考试，取得任职资格证书。 班组长待遇 班组长享受班组长津贴 津贴动态管理 津贴级别由企管部和人力资源部根据班组达标级别确定 准星级400元 一星级500元 二星级800元 三星级1000元 班组长职责 带领班组按质、按量、按期完成生产任务。 明确指标，落实班组建设的各项措施，带领本班组人员积极参加班组达标活动。 落实生产中的技术、质量等要求，指导并督促组员按规定要求生产，严格工艺纪律和操作规程，保证产品质量。 按照现场“5S”管理的有关标准和要求抓好班组的安全文明生产、定置管理等工作。 检查督促班组成员认真执行各项管理制度和劳动纪律。 做好班组物资管理，正确使用和维护设备、工装、工具等器具，搞好班组经济核算，节能降耗，不断提高经济效益。 班组长职责 认真组织填写各种原始记录，做好组内的竞赛、考核和奖励建议。及时上报各种报表，并对组内各种原始纪录和报表的及时、准确、完整性负责。 结合本班组实际情况，有重点、有计划的组织开展各种管理提升活动，在班组提高劳动效率、产品质量、降低成本、安全管理等方面进行持续不断地改进，营造充满活力、浓厚的全员参与的改善氛围。 及时传达上级文件、制度、规范、会议精神、工作要求等信息，并督促班组成员遵照执行。 关心组内员工，搞好组内团结和友邻班组的关系。 班组管理内容 制度管理 劳动纪律管理 生产管理 技术、质量管理 设备管理 班组经济核算 班组管理内容 4.7.1制度管理 4.7.1.1组织班组成员认真学习企业的各项管理制度并严格执行，做到人人皆知，严格履行。 4.7.2劳动纪律管理 4.7.2.1遵守企业的劳动纪律和各项管理制度，做到不迟到不早退、不离岗、不串岗、不旷工，按要求穿戴劳保用品。 4.7.2.2班组成员要服从班长的分配，听从指挥，班组长负责做好班组考勤及考评。 班组管理内容 4.7.3生产管理 4.7.3.1根据加工部、现场分部向班组下达的生产作业计划，合理分配生产任务，掌握生产进度，组织均衡生产，按时完成生产任务。 4.7.3.2建立健全班组各项原始记录、凭证、台帐及报表，按时统计产量、品种、质量等指标完成情况。 4.7.4技术、质量管理 4.7.4.1加强工艺管理，严格工艺纪律，做到按图纸、工艺、技术标准生产，当班组内人员缺岗时，班组要调配具有上岗证资格人员顶岗操作。 4.7.4.2牢固树立质量第一的思想，加强自检和互检，做到不接收、不制造、不流转不良品；做好质量标识和统计工作，定期进行质量分析，全面完成各项质量指标。 班组管理内容 4.7.5设备管理 4.7.5.1班组要认真执行设备管理制度，推行TPM，搞好设备的日常维