企业并购下的文化整合与创新.pdfVIP

●企业文化 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《经济师》2005 年第 4 期 企 业 并 购 下 的 文 化 整 合 与 创 新 ●吴隆增 　别 　俊 　陈春花 　　摘 　要 : 并购作为企业扩张的重要方式 机协调配合 ,充分发挥各 自的资源优势潜力 , 中本质的、深层次的差异和矛盾就会显现出 之一 ,其成功与否 ,与企业文化有着密切的关 实现“1 + 1 2 ”的协同效应 ,提高企业整体的 来 ,并渗透到企业管理的各个方面 ,势必在企 系 。文章从企业文化角度出发 , 分析了企业 竞争力和持续发展力 。然而 , 当某个企业对 业中造成激烈的文化冲突 。只有通过企业文 并购后的文化与文化整合 问题 , 阐述了企业 其他企业实施并购之后 , 原来不同质的企业 化的配合 , 发挥企业文化的同一性和能动性 文化整合的各种模式 , 并在此基础上重点探 文化共处于同一时空环境之中, 必然要经历 的功能 ,才能消除激烈的文化冲突 ,促进企业 讨了文化整合的具体过程和相应的策略 , 提 一个冲突与选择的互动过程 , 形成新的企业 管理各层面的改革和完善 , 实现企业 内部的 出了一个文化整合创新的策略模型 。 文化体系 , 从而在真正意义上完成企业的并 自我优化 。 关键词 : 企业并购 　企业文化 　文化整 购过程 。 三 、并购下企业文化整合模式综述 合 　整合模式 二、文化整合对企业并购的重要性 从本质上说 , 企业文化的整合的过程就 中图分类号 :F270 　　文献标识码 :A 决定并购成败的关键因素是什么呢 ? 并 是一个文化再造的过程 , 它既是原有文化模 文章编号 : 1004 - 49 14 (2005) 04 - 190 - 购管理专家 P . S. 萨德沙纳姆认为 :“收购和兼 式被打破 、消散的过程 , 同时又是新企业文化 02 并通常使两个相互独立 的具有不 同公司特 形成和发展的过程 。一般而言 , 企业文化整 性 、文化和价值体系的组织包容在一起 。所 合的模式有以下四种 : 一、企业并购的现状 以成功的并购取决于不同组织之间如何进行 1. 融合式 。这种方式是重组双方的企业 迄今为止 , 世界已经经历了五次并购的 有效的管理整和 。”在并购中, 管理整和的内 经过沟通 、渗透和妥协 , 相互取长补短 、有机 浪潮 ,并且并购 的数量和交易额 日益增加 。 涵十分的丰富 ,它包括资产的整合 、人力资源 结合 ,从而形成一种双方认 同的新型文化 。 据联合国贸发组织的统计 ,最近 20 年全球并 的整合 、组织战略的整合 、企业文化的整合 。 这种整和模式揉合了双方文化的长处 , 往往 购金额 以年平均 42 % 的速度迅猛上升 , 到 在通常情况下 , 大多数企业并购决策都是基 使原有的文化功能更齐全 ,结构更完善 ,并且 200 1 年跨国并购的规模已经达到 114000 亿 于企业间业务 、技术 、财务等看得到的企业资 由于经过了双方的沟通和妥协 , 不存在敌对 美元 。 源能否实现互补 , 却往往容易忽视并购后的 的文化分歧 , 文化冲突比较少 。但这种整和 并购是企业实现低成本 、高速扩张、超常 文化整合 。据波士顿咨询集团的研究发现 , 模式的缺点在于风险和成本较大 , 整和的速 规发展的重要方式 。在现实中, 尽