对煤炭企业信息化发展战略的思考.pdfVIP

R E S E A R C H E X P L O R E 研 究 探 索 对煤炭企业信息化发展战略的思考 文/李红涛 王冰玉 进入21世纪，信息化对经 主要原因在于煤炭企业管理涉及 判断；另一方面，由于系统数据 济社会发展的影响更加深刻。信 专业较多，人才储备薄弱，企业 不能共享，导致了部门、人员等 息化与经济全球化相互交织，推 中难以找寻既懂得地测、“一通 基础数据库维护重复开展，增加 动着全球产业分工深化和经济结 三防”等各个技术专业，又懂得 了工作量，影响系统使用效率。 构调整，重塑着全球经济竞争格 经营、人力、财务等管理，还对 二、煤炭企业信息化建设对 局。面对日益复杂的市场竞争环 于当前计算机、网络等新兴技术 策研究 境，企业要想立于不败之地，就 有所了解的人才。实际运行中往 对于煤炭企业来说，信息化 必须形成符合社会发展趋势和企 往是按照各自部门、专业工作需 建设可以分为两大领域，即生产 业自身需要的信息化建设战略， 要，由相关部门开展工作，这样 监测和管理辅助。为了做到信息 开展企业信息化建设。煤炭企业 导致煤炭企业信息化建设缺少整 化建设的全面规划，实现企业内 也不例外。 体、长远规划。 部管理信息数据的共享与交流， 一、煤炭企业信息化建设相 2.煤炭企业内部系统之间信 形成内部管理的高度信息整合， 对滞后 息割裂，存在若干信息孤岛 真正起到辅助管理、降低工作 信息技术在煤炭企业的广泛 煤炭企业生产条件复杂，涉 量、提升企业管理水平和效率的 应用，有力促进了企业生产管理 及专业较多，这就导致了计算机 作用。经实践研究，煤矿信息化 效率的提升，但是目前煤炭企业 管理系统设计时整体难度较大。 建设应以企业绩效考核为终端， 信息化建设仍存在一些不足： 企业在进行信息化建设时往往以 辅以相关安全生产监测子系统和 1.煤炭企业信息化建设缺少 专业为单位进行开发，因此煤炭 企业管理辅助子系统，以共享的 长远规划，企业没有形成信息化 企业需要寻找多家单位分别开展 基础数据库为平台（图1）。 发展战略 系统研发，而不同系统使用后台 说明： 企业信息化建设需要设置 语言不同，构建模式不同，系统 1.在这一模式里，企业绩 专门的信息管理部门或者信息主 间信息交流与共享无法实现，最 效子系统是最高层应用，通过收 管，牵头制定企业信息化建设长 终企业内部形成多个信息孤岛。 集、整合、处理各个子系统传输 远发展战略，并负责开展此项工 信息孤岛的存在一方面导致各 数据，形成对于企业绩效的判 作。但是在煤炭企业信息化建设 系统之间信息无法自由共享、交 断。由于企业绩效的测算涉及到 实际操作中，往往难以实现，其 流，无法对企业全局进行分析和 企业管理的各个方面，所以以其 60 CH