员工管理技巧.docVIP

员工管理技巧 1、让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现； 2、给予奖励，但奖励要与业绩相当； 3、如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高； 4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； 5、信任员工，赢得他们的忠诚信任； 6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本； 7、聆听下属建议，他们将是你的智囊团； 　　 8、如果有人举止怪异，应及时调查处理； 　　 9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里； 　　 10、解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好； 　　 11、如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你； 　　 12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感； 　　 13、提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法； 　　 14、在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他； 　　 15、以身作则，树立好榜样； 　　 16、言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么； 　　 17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力； 　　 18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处； 　　 19、尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及； 　　 20、制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步； 　　 21、支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。