传媒经营管理新论第9章.pptxVIP

第九章 传媒生产制作管理内容提要：传媒生产流程以内容的生产制作为核心，可分为信息素材采集、信息素材初级加工、信息素材深度加工、产品形成并传播、产品进入消费等环节。传媒生产流程应该能够清晰定义传媒产品生产的工作流和目标，并且可以分解成一系列的操作，且能根据环境变化进行伸缩。第一节 传媒生产的基本流程及特点 （一）什么是生产流程 “流程”最简单的定义是：为达到某种特定的、可用的管理目标，而需要的一系列步骤和动作。生产流程则是生产某一类产品所需要的步骤。生产流程流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都需要流程来驱动，生产流程能被应用于产品生产部门日常工作的每个重要环节上。如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅，要么是信息中断，要么是产品生产的阶段性停顿。（二）生产流程的管理流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。对一些标准相对明晰的生产来说，流程管理被越来越多地运用起来。按照流程进行管理为企业组织的生产提供了几个关键的提高生产率和性能的优势。（三）生产流程的设计为了认清和发挥流程所具有的这些优势，在设计流程时，应该从以下几个方面入手。对于传媒来说，为了创建一种“管理流程”，为了给每一个传媒产品的生产提供特定的“管理流程”，这些流程将会定义怎样计划和执行每个服务内容，提供了传媒从业者要实现目标所应走的过程。当然，要清楚，每个步骤的细节都是多变的，一个事先定义过的管理流程只是提供了一个“起始点”来进行业务分发。二、传媒生产的基本流程及其特点（一）传媒生产的构成环节 传媒内众多的流程大致可以分为两类：一是在单个部门内投入并形成产出、围绕着职能线性组织运转的子流程，二是横跨多个职能部门、没有一个人对整个流程负全责的跨职能流程。如果把传媒产品看作是一个生产线，则内容的采编属于生产线上游的同一个大生产车间，传媒的生命线乃在于方便快捷地生产出质量合格而稳定的内容产品，这是检验运作质量的惟一尺度。需要说明的是，内容的采编是传媒业务的生命线但不是全部。作为市场主体，传媒业务包括从生产到销售的诸多环节，可简化为采编、制作、播发（销售）、广告（二次销售）。采编、制作、播发、广告作为生产销售的不同环节，共同服务于传媒市场主体的目标，组织模式、业务流程的选择应坚持绩效标准，简单的分离必然有损于整体性。（二）传媒生产的基本流程不同介质的传媒，其具体的生产流程并不相同。但从一般特点看，传媒生产的基本流程大致可以用下图表示（三）传媒生产基本流程的特点从传媒生产流程构成看，一组能够真正发挥作用的流程，必然具备这样一些特征：（四）生产流程的再造在中国传媒生产中，流程繁琐几乎是各类传媒的共性。传媒市场竞争日趋激烈，市场需求周期逐步缩短，各家媒体要提高核心竞争力，就完全可能需要对生产流程进行再造。首先就是简化流程。简化流程应从以下方面展开简化之后就是对所分解的流程进行整合。一个流程可以被整合的环节主要有：第二节 传媒生产机制和组织模式 内容提示： 以内容生产为核心，传媒的生产经营性业务涉及到多方面的资源，从传统的广告经营、制作加工、产品发行三大经营项目，扩展到传媒业资源经营、物流配送经营、品牌经营、知识产权经营，原来单一的各自独立的生产经营走向综合的、连锁的经营。在本章中，传媒生产主要限定在内容产品这个方面。一、传媒内容生产机制（一）传媒运作机制 传媒运作机制指围绕着内容产品生产，对人、财、物和信息资源的运用原则和方法，一般包括三个方面。（1）生产机制。指的是传媒产品的制作、调整、监控的指导思想、原则和方法。（2）分配机制。如何保证员工收入的衡定，并适时对员工的收入结构进行调节的一套措施。（3）用人机制。包括激励机制和保健机制。（二）传媒生产机制的构成因素1、内容是生产机制的核心 内容生产系统是每个媒体核心竞争力的关键性因素。不同介质的传媒生产的内容表现形态又不一样，报刊以文字图片为主要的信息载体，广播通过声音传递信息，电视借助声情并茂的画面打动人心，网络则因为超链接和海量的信息吸引了受众的眼球。但无论哪种介质的传媒，不论是相同介质的媒体之间的竞争，还是跨媒体之间的竞争，最终获取受众的无不是“内容”这个产品。由此可见，传媒应该着力在内容生产机制的建设和创新上下功夫。2、传媒生产机制的构成要素内容产品的生产，需要固定的组织机构去具体执行，这个组织采用什么样的领导制度和指导思想来保证产品的生产。换句话说，这三个方面就是传媒生产机制构成的要素。3、中国传媒生产机制存在的问题（1）组织内信息沟通过于频繁、资料传递大量重复，生产流程中自然存在的活动已被人为地分割破碎。（2）流程中充满了“检查”和“控制”，花费许多时间和人事开支，产生很大成本，生产流程发生断裂，过多的检查和控制成为累赘冗余。（3）员工为了部门利益和个人利益而使整个