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企业的发展战略是关于企业前途和命运的思考,以及通过 评价系统,将新战略的要求落实到个人业绩考核和奖惩当中,
思考提出主动引导企业适应未来变化的新思路。为促进企业思 直接推动关键管理人员日常行为转变,在战略层、管理层、执行
想政治工作的开展,实现企业和谐发展,企业政工人员应积极 层的各个层面上,通过约束和激励系统,规范和控制行为,调
参与企业战略研究。企业战略研究和管理的方法包括战略分析、 动员工的积极性和创造性。三是使企业组织结构与战略相匹配,
战略选择、战略实施等,有针对性地开展企业思想政治工作和 通过深入细致的员工思想工作和企业文化宣导,把各方面的力
正确的文化宣导,以及通过企业政工工作提供有力的思想保证 量凝聚在一起,促使企业组织有效整合。总之,企业政工人员
和组织保证,对企业进行有效的战略分析和顺利实施企业发展 头脑中要有一个与战略相匹配、概念清晰的组织结构图,要始
战略都将起到重要的作用。 终注意“人”这个最主要的因素。
企业战略研究不可能预测战略实施过程中所有细节问题和
一、如何进行有效的战略分析 隐藏的危险,在实施发展战略过程中要对战略修改纠偏的准备。
第一要对环境进行分析。环境要素的变动意味着战略需要 事实证明了要突破已被实践证明在过去是正确的思想成果,或
调整。企业政工人员要站在国际、国内大背景下,在政治、经 者未曾被证明是错误的思维成果是很困难的,因此,企业政工
济、社会、法律、文化、民俗、竞争对手、产业政策等方面, 人员要创新思维,确立渐进式变革的系统观点,用普遍联系和
通过考察、比较、分类、归纳总结和结构化分析,得到主要环 辩证发展的观点来认识战略分析、战略选择、战略实施整个过
境因素对企业战略影响程度的大小和时间长短,以此分析企业 程,参与设计战略实施的路径和相关方案,全面分析实施战略
的战略。 面临的困难和挑战,并研究应对的策略,以实现企业的愿景目标。
第二要对企业资源和战略能力进行分析。企业政工人员要
对企业能够获得的、支持战略的人财物和无形资产等所有资源 三、高度重视战略管理的重要性
进行分析,客观评估企业的战略能力。资源分析通常集中讨论 当前,经济全球化、信息化和区域经济一体化的进程进一
优势和劣势,防止片面性和孤立性。资源分析不能限于企业内 步加快,企业战略研究变得愈加重要。1990年代以来,众多美国
部,对供应商、分销商和顾客所形成的价值链之间的联系也要 企业致力于经营战略的调整、经营业务的重组和企业结构的改
进行分析,这有助于防止竞争者进行模仿,是企业战略能力的 革,促进了经济强劲增长;德国企业学习美国企业的发展战略,
基石。 竞争力得到加强;韩国企业虽然也进行了战略调整,但偏离了
第三要对企业文化与利益相关者的期望进行分析。要对企 信息化的趋势,追求工业化时代的数量型扩张,导致企业竞争
业的文化渊源、社会责任、愿景目标、服务宗旨、团队精神、 力下降;日本企业为七八十年代的成功所陶醉,只有少数企业
企业凝聚力和员工的价值取向、观念信仰、员工对企业的依赖 进行了适应性的战略调整和企业经营机制的改革,日本经济明
和效忠程度进行分析,考察企业文化对战略是起驱动作用还是 显滑坡。
阻碍作用。目前,我国大多数国有企业的文化结构已成为其战 中国国有企业改革,也是为适应世界经济的新变化,以建
略调整的主要障碍之一,企业政工人员要分析如何做好职工的 立现代企业制度为目标,在学习、合作、竞争三个阶段上循序
思想政治工作,更新职工的思想观念,以适应和谐发展、科学 渐进、辩证发展,并取得明显成效,国有企业核心竞争力不断
发
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
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